的确，在很多业内人士看来，长期积累形成的资产能力及未来对行业继续扩展的能力，使协鑫做金融已经形成了稳定的基础。于此同时，协鑫对产业的体察细致入微，积累了一大批专业的人才和能源产业的大数据。“这是国鑫所快速成长最有力的武器。”一位光伏企业人士向《证券日报》记者表示。
深挖供应链金融
协鑫进入互联网金融的切入点是创新的供应链金融，对此国鑫所首席执行官陈剑嵩表示，国鑫所的供应链金融，是依赖于大数据的金融。国鑫所的目标是形成“1+N+S”的结构洞供应链，当这一供应链模式达到一定大的体量时，会形成一个生态系统，在这个系统中把单个企业的风险转化成整个产业链的风险。这一生态系统也将通过大数据云平台，让数字说话，让互联网金融回归金融本质。
目前清洁能源产业生态已经形成中小供应商、经销商围绕多家大型核心企业共同发展的良好局面，实质形成了供应链管理的基础。在清洁能源产业链条中，目前还有数个环节的交易结算不够通畅，还有大量的中小企业融资难，融资贵，经营艰难。针对这一痛点，陈剑嵩表示：“很多平台的供应链金融是为了融资而融资，是一种包装贸易行为，已经偏离了供应链金融的本质。国鑫所的供应链金融，将真正让整个交易环节全流程、可追溯、全透明，助力化解中国长期的多变债务链条过长的风险。”
为了达成这一目标，国鑫所制定了一套“安全、高效”的方案。首先，基于中小企业和核心企业之间真实的贸易背景，通过真实贸易关系对核心企业良好的信用进行拓展、延伸，使中小企业的融资变得简单高效。其次，国鑫所将成熟的供应链金融模式引入“互联网+” 概念，打破地域限、时间限制和数额限制，使遍布全国的链属中小企业可以通过互联网享受国鑫所服务。最后，传统供应链金融受流程繁琐的限制，从发起到完成资金融通经历的时间非常漫长。而国鑫所的“互联网+供应链金融”模式力争融资企业提出融资需求后即能快速获得资金，实现资金动态管理。
陈剑嵩进一步解释说，未来的供应链金融的核心是大数据和强风控管理。大数据库体系的难点不在于数据搜集，而在于数据实时整合分析。国鑫所大数据团队将大数据归纳出核心指标，用差异化数据整合分析手段，寻找国鑫所的业务切入点，制定国鑫所独特的风险控制逻辑。这一逻辑最终将对每一家供应商打分，将供应商分为“优质客户、良好客户、一般客户和高风险客户”4档，对于不同供应商给予动态的授信评级。
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