1996年，晶龙集团从一个没有技术和人才优势的小县城蹒跚起步。2015年，晶龙实现营业收入288.22亿元，利润总额15.15亿元，营业收入创历史最好水平。这一年，在国内市场,晶龙光伏产品出货量的市场占有率达10%。
在晶龙创始人兼董事长靳保芳眼里，晶龙攻坚克难的诀窍并不复杂，就是坚持干好两件事：解放思想和二次创业。坚持解放思想和持续创新是晶龙的法宝。晶龙以一次次突破革新、一个个行业奇迹，一步又一步地实现大跨越，成为世界光伏巨头。
机遇千载难逢，又稍纵即逝。一个企业想要永续发展，可能是个漫长的过程，但关键处也许就几步，在关键处走对了、走好了，就会纲举目张、势如破竹。
二次创业迈向二次跨越。晶龙二次创业的关键处就是：围绕晶龙旗下晶澳公司的市场需求二次创业，上下游协同发展再创新局；向有竞争力的光伏项目再创业，以供给侧结构性改革为引领实现新跃升。2015年，光伏市场稍有回暖，晶龙就全力推进二次创业，并成为我省二次创业的企业典型代表。
围绕晶澳市场需求二次创业，上下游协同发展再创新局
“二次创业再谋新跃升。”近日，靳保芳在晶龙集团生产经营工作会上，再次明确了晶龙这一逆势求胜的战略调整。
创业固然艰辛，守业却更加艰难。虽然辉煌的成绩摆在我们眼前，值得所有晶龙人为之自豪，但是成绩总是属于过去，优秀的企业家们都明白这样一个道理：想守摊子是守不住的，要想更好地生存发展，就得不断解放思想，主动适应国内外市场变化，依靠创新驱动，推动转型发展。
晶龙二次创业的旗举起来了，但支点在哪里？靳保芳和集团高层领导反复研判，最终找到晶龙二次创业的第一个支点——围绕晶澳市场需求进行二次创业，晶龙、晶澳上下游产业链协同发展再创新局。
“晶澳经过近十年发展，已经跃升为世界一流的光伏产品制造商之一，跨入了3GW俱乐部，耗材需求量巨大。集团各生产经营单位要结合自身优势进行二次创业，那么只要围绕晶澳调整产品结构，向晶澳提供质优价廉的产品，就能获得双赢。”靳保芳介绍说。
“结构调整首先是产品的调整，产品调整始终要围绕市场做文章。”靳保芳说，要确保二次创业取得实实在在的效果，必须抓紧抓好市场需求这个“牛鼻子”——围绕晶澳组件制造调整产业结构，做强光伏主业，做大辅材产业。
做强光伏主业，主要从哪些方面入手呢？
产品结构方面，继续紧紧围绕晶澳市场需求，加快调整产品结构，砍掉繁杂品种，把集团产能集中在主流产品上。
优化生产工艺方面，拉晶单位完善二次加料工艺，做好多晶硅料的搭配使用，降低原料成本。
切片工艺方面，继续优化金刚线切割薄片工艺，以保持世界先进水平。
“当前光伏制造环节的硅料、辅材耗材成本、材料单耗等成本压缩渠道逐渐接近极限，那么，晶龙产业链条终端辅助产品少的困局如何突破呢？如何才能做大辅材产业？”晶龙给出的答案是：继续围绕晶澳市场需求做文章，认真谋划新耗材生产项目，补齐辅材短板，优化产业链条。
靳保芳在集团高层会议上要求，集团有关单位要在光伏辅材产品供需问题上与晶澳保持高度一致，围绕晶澳市场需求甘于当好配角，主动与晶澳做好对接、做好服务，同时还要提供高质量、高性价比的产品，做好辅材供应。晶龙、晶澳上下游协同发展，产品实现优势互补，竞争优势才能更加突出。
近日，走进晶龙阳光设备公司铝边框木托生产车间，看到在洁净的车间内机器轰鸣，铝边框经过切割、压印、冲孔、检测即被封装发货；木托盘经过检验、切割、组装即被封装发货。“我们二次创业的步伐已经迈出，这个铝边框木托项目就是以晶澳市场需求为动力而量身定做，目前已成为公司最重要的利润增长点。”晶龙集团副总经理、阳光设备公司总经理刘英江说。据统计，铝边框木托项目自投入运营以来，已为企业创效500余万元。
晶龙集团各生产经营单位都根据自身的资源优势，围绕晶澳需求做文章，重点推进了铝边框木托、EVA、光伏接线盒、太阳能浆料等项目，既补齐了现在光伏产业链短板，又衍生出“太阳能浆料——铝边框木托——接线盒”等新的产业链条。
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