在新能源行业，有两个词今年格外炙手可热。一为能源互联网，百度一下网上有几百万个搜索结果。另一为电力体制改革。业界普遍议论，国家发了文件，配套政策也将要陆续出台。
过去，在细分的行业会议，比如一年一度的风能大会，就只讨论风电的事，没有跨界谈论电力改革，互联网也是偶尔提及。但今天大不一样，针对这两项，电力领域的一些企业，一些学者，对此都有很高的企盼，希望能通过改革促使新能源真正实现市场化，把电价降下来让企业在这个领域有更多运作的余地，让大众享受更好的电力消费。
新的生态圈
能源互联网的首席研究员曹寅在2015年CWP风能大会上说，要讨论能源互联网首先必须回答两个问题：一是为什么要做能源互联网?二是能源互联网的概念到底包含什么，具体的板块进展程度如何?
“我们总是高估了未来两年会发生的变化，但低估了未来十年会发生的变化。”曹寅说，他最喜欢比尔盖茨的这句话。
“能源行业目前也是如此，不管是可再生能源发展，还是电动汽车，抑或是移动储能大家对之都可能有过高期待，但在两年之内要颠覆或革新现有格局并不现实”。
但是可再生能源、储能+智能电网+电动汽车，的的确确从生产、配送、消费，以及投融资模式方面改变了能源行业。它活生生的把能源行业从一个自上而下的，以供给导向，公共事业属性非常强的一个行业变成了一个自下而上的，以消费为导向的，同时又与服务和应用为具体商业模式的一个新的商业。
曹寅认为，在达成未来能源，就是(可再生能源+储能+智能电网+电动汽车)×互联网行业模式，这样的进程中，会有千千万万的投资机会存在，也会诞生千千万万的优秀企业。比如可再生能源VIVNT自己不拥有电站，但可以为客户提供基于电站的生命周期管理的服务。
还有Stem，不做电池却能和任何电池公司合作提供储能的系统以及相关储能数据的采集，提供储能服务加生命周期的运维。智能电网Autogrid公司，做大数据相关分析和平台。电动车的特斯拉更有代表性，它是一个储能公司，更是一个分布式光伏运营和投融资公司。
在他看来，这些企业代表了能源行业未来发展的趋势，那就是硬件和软件分开，形成一个生态圈。具体就是，拥有和运营分离，商业模式从重资产转向轻资产，从公共事业的模式，变成了一个服务和应用导向的模式。这四大企业代表了融合，电动汽车和储能，和充电桩，和整个系统大融合的趋势。
“倘若加上Uber，就更完整了，它代表了现在很火互联网商业模式，众筹经济、免费经济、长尾模式以及与互联网金融的融合，这就构成了未来能源行业的一张大轮廓。但这个改变需要时间，才会发生一个大的变化，两年之内还看不到典型的变革。”
为什么要搞能源互联网?在曹寅看来，现在能源行业面临非常多的挑战，最严重的就是可再生能源的增长速度有目共睹，但如何高效的优化利用是一个很严重的问题。此外能源行业需要商业模式的颠覆，如何从上而下，变成一个自下而上，打造一个很好的生态圈。
这其中核心的部分就是折算信息化，还原能源的商品属性，并围绕信息为消费者提供基础服务。还有固有的电力的峰谷矛盾，整个能源从水到气到电都面临这样一个峰谷矛盾。
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