“要做就做第一，不管是第二、第三还是第四，在第一的威胁下，市场占有量会不断减小，做企业不能随波逐流。”王燕清毫不讳言对市场的定位和危机感，正是在这种思维之下，2013年当德国工业4.0的概念在国内还未火热之时，王燕清已经决定用技术“武装”产业，与IBM公司合作打造“先导云”，在三年内投入巨资，按工业4.0目标打造智能工厂，通过“云”将整个企业的研发、生产、销售、服务管理连接起来，最终实现全面的智能化工厂。目前已启用IBM云计算研发平台，设计师们只需一个键盘、一个屏幕便可多人在同一平台协同设计，从而实现产品的标准化、模块化和柔性化。
“要有学习的能力，时刻保持艰苦奋斗的精神”在先导自动化办公楼的走廊上，小米创始人雷军总结的“专注、极致、口碑、快”的语录，醒目而令人深思。即便身家数亿，1966年出生的王燕清身上丝毫没有浮夸的气息，他一直强调“要不断学习，要有学习的能力”。
王燕清坦言，公司发展到现阶段，他引以为傲的技术背景优势已经在逐步减弱，要走向国际市场做世界级的企业，必须要有学习的能力，不断更新自己，要引入新鲜的血液，包括新的知识和新的人才队伍。从3个人起步的先导自动化，目前已有员工800余人，其中研发技术人员100多人，每年的研发投入占比超过6%。王燕清介绍，这些研发人员都是他一手带出来的，不仅有理论基础，动手能力也很强，自己带着他们一起学一起干。他还透露自己在带技术队伍上有一个原则，从来不挖其他公司的“墙角”，这背后流露出的是他的技术自信。
在管理上，王燕清非常认可华为创始人任正非的理念，他要求自己必须坚守艰苦奋斗的传统，这样自己的队伍才能像狼一样具有进攻性。这些理念背后是他如履薄冰的谨慎心态，他会选择去清华参加学习培训，到联想的CEOCLUB学习管理。他经常去德国、日本等国家考察学习，使先导自动化的技术始终与国际接轨，处于国际先进、国内领先的水平。
王燕清说“在这样的时代，一个企业需要有全球性的战略眼光才能发愤图强，一个公司需要建立全球性的商业生态系统才能生生不息。只有先进的制造业才能振兴中国，下一目标—打造工业4.0智能工厂！”
原标题:“草根”创业成长为“巨舰”船长
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