José Alfonso Nebrera还指出，在中东北非地区本土投资者认为光热发电项目“风险低”的看法与欧洲和美国的同行截然相反，光热发电项目的低收益率也是在最近中标的几个项目中才出现的。他表示：“大多数西方企业不愿意投资回报率如此低的光热发电项目。”
为了提高投标竞争力，各个光热开发商开始实施不同的策略争取获得更廉价的融资。例如，阿本戈战略总监ElisaPrieto指出，去年阿本戈通过出售子公司AbengoaYield的股份来引入新股东从而获得融资。
Elisa Prieto指出：“通过运作资产投资组合对于降低融资成本非常有帮助。此外，它对阿本戈集团也非常有利，因为它还可以让我们通过一个长期的项目运营的盈利来回购自己的股权。”
无独有偶，ACS也采取了与阿本戈类似的措施，该公司选择将其可再生能源资产（包括16个风电站和3个光热电站）重组到一个新的实体公司——SaetaYield。2015年2月16日，SaetaYield在马德里证券交易所正式亮相。
光热企业应如何保持竞争力
根据受访者们表达的意见来看，光热企业保持竞争力的关键在于其开发尖端技术的能力，在大多数情况下，还要有与战略组织建立合作伙伴关系的能力。
José Alfonso Nebrera表示：“在未来两年，光热企业要想保持较强的竞争力有两方面因素至关重要：一方面是光热企业的创新能力；另一方面是光热企业要与那些认为光热发电开发‘低风险’的投资者建立合作伙伴关系。”
Kevin Smith则认为：“主要取决于技术水平，而在这方面我们具有明显的优势。比如，SolarReserve可以采用先进的熔盐塔式光热发电技术来开发光热电站。而沙特ACWA公司因为没有自身的技术，所以它必须与业内领先的光热技术提供商进行合作来开发储热型熔盐塔式光热项目。”
但是，ACWA子公司Sun&Life的总经理Alexandre Allegue却表示在光热技术研发方面ACWA的投资没有间断过，通过战略性收购一些光热技术提供商实现了一定的技术积累。他表示：“我们的姊妹公司Flabeg正在开发一种新型的槽式集热器，未来实现商业化应用后可以使集热器成本下降25%左右。”
Elisa Prieto则从行业全局考虑，她认为光热市场一些新成员（如法国燃气苏伊士集团正在南非开发光热发电项目）的加入和业内一些公司之前提交的一些非常有竞争力的光热发电项目投标电价对光热行业来说是一个积极的信号，说明“光热发电行业是有生命力的，具有吸引更多国际参与者的能力。”她说：“这将会对光热发电行业整体产业链产生积极的影响，并最终会导致光热发电成本不断下降。”
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