记者：这是战略层面，从战术来讲，是不是当时也考虑过如果做晶硅，花很大的力气也不一定能做到行业第一，因为已经有英利、尚德在了？
李河君：恰恰相反，当时如果做晶硅会很简单，汉能的水电产业基础好，与薄膜相比，晶硅的投资只有1/8，而我们选择了投资额高8倍的薄膜。做晶硅很快，不到1个亿的投资就可以做起来，而薄膜有资金、技术双门槛。正因为薄膜难度很大，所以很多人做不了。
记者：主打民用市场，相当于快消行业，跟做水电和薄膜制造是完全不一样的思路和方法论，你个人怎么学习做产品经理？
李河君：亲自做产品经理我没有这个本事，我做产品开发集团CEO是表示我对这个事情的重视。我不会像马化腾他们那样，自己做首席技术官什么的，我没有这个水平。我是一个战略引领者，精神引领者，但不是一个低头（做具体事务的人），我是甩手掌柜。我们做金安桥水电站时，干了十年，我只去了不到六趟，其中两趟还是陪领导考察。
“我做实业起家，不懂上市公司”
记者：我看汉能年会说2015年是“决胜之年”，有决定生死的意味，怎么理解？
李河君：2015年是很关键的一年，我们前三四年都在并购技术，今年会有大量产能释放，大量产品进入千家万户。
记者：到今年年底，怎么判断胜没胜，有什么量化的指标？
李河君：很简单，产能上去了，销售额上去了，市值上去了，就是胜负的评判标准。汉能集团的总目标是千亿销售额，上市公司我不方便讲，但可以说，会比去年有几倍的增长。
今年户用发电系统的销售目标是40万套，100亿销售收入，让千家万户真正知道薄膜的好处，特别在南方大量推广，每家每户花三万元，屋顶装机容量三千瓦，一个家庭用电基本就够了。同时，今年年底推出至少三部全太阳能电动汽车，将是颠覆性的创新产品。
所以今年股票会有更好的表现，股价四块、五块不算什么，汉能面前是一百块钱的空间。
记者：这里面有一个关键变量，现在汉能关注度这么高，要是今年没能拿出漂亮的产品，首富也好，市值也好，会不会一损俱损？
李河君：汉能是做实业起家的，这么多年下来，小水电站从300千瓦，600千瓦，3000千瓦到比葛洲坝还大的金安桥300万
千瓦，我相信一件事情，只要闷头把产业做上来，股价自然就上来了，产业做不起来，股价自然就会下去，这是最简单不过的道理。汉能现在还是发挥老传统做实
业，我这辈子只做过一个上市公司，以前没有做过上市公司，我也不懂上市公司，现在我既然有一个上市公司，我很爱惜这家公司。
记者：刚刚上新三板的汉能碳不算上市公司。
李河君：碳资产公司只有几千万，很小，可以忽略不计（摆手），更大的机会在沪港通。
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