Goel指出，Tata对合资企业持开放态度，乐意与海外企业展开合作。截止目前，已有多家海外企业在印度市场拓展EPC商机，例如德国大型太阳能专案开发商juwi AG。尽管海外企业会对印度本土制造商造成潜力的竞争压力，但对于本土太阳能企业而言，印度政府这一“豪情壮志”的规划即将引发投资热潮是最大的“回馈礼物”。
“来自全球各地的资金有望健康的涌入印度市场。”Goel指出，“我们与海外投资商已展开多次洽谈。他们曾经表示，受限于规模，他们并无投资印度市场的意向。而如今，他们‘两眼放光，兴致满满’！”
“因此，此后我们将看到更多来自日本、美国以及欧洲事业单位的资金流进印度市场。”
“举个例子，德国最大电力公司E.ON新能源业务的利润来自哪里？当E.ON涉足印度市场，发掘可再生能源商机之时，您认为它的欧洲同行们会眼睁睁的看着‘蛋糕’被瓜分？”
超大型项目日益衰落？
Goel预计，中短期内，推动印度太阳能市场发展的主要驱动力并非雄心勃勃的超大型或分布式项目，而是州级太阳能项目。
“目前，政府正着手寻求开发州级规模约为1吉瓦的太阳能项目，而非原先规划的超巨型（4吉瓦）的太阳能公园。政府认为超大型项目会产生传输、土地供应等一系列问题，而州级项目易于吸引开发商。”Goel表示，“如今，许多邦正寻求开发自己的光伏发电站，我认为这将是一份最大的‘蛋糕’。”
“鉴于印度部分地区长期缺电且推出高额补贴，分布式部门也开始大张旗鼓的发展起来。”
“Tata是印度最大的分布式电力供应商，但供应量依然仅占市场相当小的一部分，主要源于该部门还是一个新兴产业，占总销售的比例仅为10%，甚至更少。然而，长期等待补贴到位的时代很可能即将终结，抑制分布式部门腾飞的‘枷锁’从而得以松绑。”
“短期内（未来三年内），大型太阳能项目很可能更为重要，而中期内，分布式部门有望迅速崛起。”
“在印度，每个家庭均设有柴油发电机。不过，随着时间推移，当分布式部门逐渐发展起来后，柴油发电将被可负担的太阳能电力所取代。经济实惠的电池系列也将是推动分布式部门发展的一个催化剂。”
“对于TPS而言，这是一个利好消息。”Goel表示，“因为我们的目标就是至少维持当前相当可观的市场规模。”
“这将是一个非常有趣的市场。”他补充道，“作为一家资历最老的印度太阳能公司，我们非常期待参与其中。”
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