2、今年7月24日加入汉能后，我在集团依然负责下游技术，即薄膜发电应用技术，任汉能全球光伏应用集团付总裁兼技术总监。汉能同样给我提供了很大很好的平台，我现在负责汉能已有太阳能应用技术团队200多人的整合，集中优势资源干大事。集团对我提供了全方位的支持，我们的工作在顺利推进中。
3、晶硅和薄膜是两个技术路线,他们不是对手，是兄弟关系，他们的对手是传统的矿石能源，而且以后还会有其它技术路线，谈不上孰好孰坏。市场细分，各有发展的侧重点，像薄膜更侧重于与建筑的结合和其它民用场所。
4、协鑫集团和汉能集团是两个令人尊敬的公司，不论是朱共山，还是李河君，能把企业搞到现在的规模，并且都担有社会责任，必有过人之处。我从事光伏应用技术30余年，一贯以诚待人，朋友很多，只遇到过一个小人暗算过我（既非汉能的，也非协鑫的）。我很幸运在这两个伟大的企业曾（在）负责太阳能发电应用技术工作，我只是想干好自己干兴趣的技术工作，不想参与到业界的是是非非中。
特此说明，谢谢!
徐永邦，2014年11月11日（光棍节）写于北京南站
今12日，保利协鑫董事长朱共山回应：
很高兴在网上看到汉能集团一位好心员工发至我本人的一封建议信！特回复如下：
1. 我与贵集团河君兄是好友，又是同行，但不是同一种业态。我们个人是兄弟，产业是晶硅与薄膜，本身也是互补，不存在谁挤掉谁的问题。我们的市场太大了，不可能一家来做。什么叫市，什么叫场，那就是多家集成市与场，叫市场。
2. 对您提出来的我对行业中的几位企业家的讲法，我不同意，我们是上下游的关系，我们经过多次行业危机，我们主动放弃原来长期不变的定价，大家有困难互相帮扶，合作得很好！而我们国内如尚德等企业与国外企业所签订的长单是在给予国外企业补偿了相当的费用之后，才降低了价格，而协鑫从未干过这种事！
协鑫为了行业尽快降低综合成本，一直走在降价前面。自2007年至今都是市场不降我先降，市场降了我再降，如果当时没有中国的硅料及与外国企业的竞争能力，我们今天谈何大规模发展太阳能，如何提出平价上网路线图？
3. 关于我说贵集团什么。我作为企业家，我的企业做到今天，我深知做人做事的道理。如果是我团队的开发人员，我会正确的引导，让他们知道什么是道，什么是德，什么是仁，什么是义！
关于我司的新产品一事，我们用事实说话。
非常感谢您的宝贵意见！我们会加快文化建设，对新入职的员工加快文化导入。他们如有不妥，我代表他们表示道歉，同时代问河君好！欢迎他及你们来协鑫作客，增强了解沟通，我们共同携手，为共筑新能源宏图大业做出各自的贡献！
协鑫集团董事长 朱共山
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