记者：在应诉时，材料的准备方面应注意些什么？
樊振华：我们当时准备的资料是非常多的。
在这个过程里，我们自己的经验是，要把企业最真实的情况展示出来，并且和调查机构做好相应的沟通。这样在后续核查的时候，你提交的数据才有匹配性，不会自相矛盾。
此外，像欧盟等一些地区，现在依然存在着不承认中国的市场经济地位这个问题，所以他们(欧盟)在进行考量成本问题的时候，有可能不会直接采用我们提供的数据。这样导致的结果就是他们在计算所谓的“倾销”幅度时，会出现一个比较高的数据。
那么，在对方不承认你市场经济地位的时候，会存在一个替代国(一国指控另一国倾销商品，选出和被指控国的生产成本相同或相近的国家进行反倾销调查，如果反倾销调查替代国和被指控国的生产成本相同或相近，则不存在反倾销行为，如果差距太大，就会被裁定反倾销)的选择问题。
在替代国方面，我们当时也是配合行业协会，提交了我们中国企业自己的意见，促使调查机构尽可能选择(光伏)产业发展已经比较成熟的替代国。只有这样，在采取他们数据的时候，才能更加客观、公正。
应对“双反”不能只靠一两个部门
记者：美国近期又对包括英利在内的多家中国光伏企业的产品发起“双反”调查。
樊振华：是，今年1月份提起的。而且是对所有的中国光伏企业，只要在美国有出口，都属于调查对象。
记者：英利此前应对“双反”的经历，会给此次应对来自美国的“双反”调查带来哪些借鉴？英利接下来准备如何应诉？
樊振华：在这次的“双反”调查中，英利不是强制应诉企业，所以我们目前阶段的主要工作，是配合行业协会积极做好行业抗辩。
同时，由于这次“双反”调查的波及面很广，包括台湾的一些(光伏)企业也在调查范围内，所以我们在这次准备过程中，也要和台湾的企业相互配合，保持密切沟通。
我们还和其他几家企业一起，从行业角度探讨涉及的问题，并且向ITC(美国国际贸易委员会)提交了我们自己的意见书。
记者：英利法务部门在应诉“双反”调查上已经有了自己的风格和经验，对其他企业有什么样的建议吗？
樊振华：首先，从应对角度来说，一个行业或一个企业，在面临“双反”调查时，千万不要慌张。要认识到，随着中国国际贸易交易规模越来越大，贸易摩擦不可避免，这是正常的现象。
一般情况，贸易案件的应诉，大部分是由法律部门牵头来做的。法律部门在面临这些案子的时候，自己内部一定要理出一个比较清晰的程序，结合时间表，排好不同时间点不同的工作安排。
另外，要在内部建立好一个稳固的团队。在应对“双反”的整个过程中，不是单靠一两个部门就能解决问题的。通常情况下，会涉及到销售、采购、运输、能源等各部门。所以，要和其他部门协调好，根据工作安排，一步步往前走。
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