案例：
桐乡石门镇，百力达太阳能股份有限公司。
百力达今年成功申报国家第二批金太阳示范工程项目，获得国家财政补助超千万元，开始了向自产、自建、自发、自用的转变。
在百力达公司的屋顶，有一片片光伏电板覆盖。这些小小的电板源源不断地把电阳能转化为电能。
项目经理李勇说，这里每天的发电量平均可以达到1万多度，供企业自己使用，每年能为企业创造200多万元的年均发电收益。
解读：
经历了2011年欧盟对我国光伏企业反倾销和反补贴调查的“双反”危机后，嘉兴的光伏企业受到了巨大冲击，一批光伏企业纷纷倒闭。
还有一批光伏企业则开始积极为自己谋“后路”，向光伏应用项目转移。光伏企业从原来的卖产品，开始转变为卖电和服务，做起了发电站的生意。
嘉兴的大量光伏企业，首先在自家厂房屋顶自建光伏电站，既可以消化自身产能，又能减轻企业的用电压力。最为重要的是，为光伏发电项目提供了样本示范。
李勇表示，公司原本专注于上中游产品，而光伏电站项目将业务延伸到了产业链的下游，让公司找到了新的市场增长点。
积累了自建光伏电站的经验后，百力达公司近期投资建设了桐乡行政综合楼光伏发电项目。公司相关负责人表示，该项目总投资135万元，除去政策补贴，实际投资额为124.65万元，预计6年时间可收回成本，实现盈利。而桐乡行政综合楼在使用这部分电量时，只要付普通电价的９折给百力达公司，剩余的电量则由百力达公司卖给国家电网。
桐乡世贸中心光伏项目由嘉兴海润天海节能技术有限公司投资建设，世贸中心每年可以节省电费19万元。项目总监孙卓良说，这样可以最大程度提高光伏发电项目的收益水平，实现双方互惠共赢。
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