2.深入沟通加强政策支持和并网保障
“一个国家的希望在于实业，在于制造业，我们要尊重制造业。”李俊峰说，光伏产业需要金融的支持，尤其是光伏应用市场。在他看来，解决光伏产业发展的融资难题，最根本的还是金融体制改革，让更多的资金能流向光伏业，降低开发者建设光伏电站的融资成本。金融机构、保险机构和企业，应该进一步互动，建立一个符合光伏行业实际情况的金融融资模式，实现光伏制造企业、发电企业乃至建设屋顶光伏的居民个人，以及金融机构的共赢。
针对客观存在的融资难问题，梁志鹏给出了更加具体的解决方法。他认为，首先要让金融机构了解光伏发电是什么。今年上半年，国家能源局开始构建银行和光伏产业的沟通平台，增加投资者信心。“我们需要让金融机构认可光伏发电项目的投资价值。比如，政府和电网公司发布了多项支持政策，让所发电力能够及时并入电网，获得市场保障。由国家保障的商品，风险非常低，有什么理由不投光伏产业？”梁志鹏说。
另外，梁志鹏认为金融机构也应该创新，改变对投资规模的选择。很长一段时间以来，金融机构更愿意投资大型项目，对于一些几千瓦的分布式发电项目，尤其是农村项目，金融机构往往觉得规模小，不愿意投资。事实上，这些小规模投资5年左右就能收回成本，进而产生收益。“金融机构应当针对一些小型分布式光伏电站，开发相应的金融产品，满足市场需求。”梁志鹏说。
事实上，一些金融机构已经推出相关金融产品。2012年，英大泰和财产保险股份有限公司推出光伏产品25年期质量保证险，今年则针对光伏发电企业，开发出光伏“一揽子保险”，实际上就是光伏企业的综合保险，它将光伏制造企业可能因自然灾害承受的利润损失，全部纳入到保险中。
据近两年的统计数据，我国每年新增的发电装机容量中，可再生能源占比已过半，清洁能源无疑是一个充满潜力的市场，如果金融机构还是仅仅把注意力放在传统煤电的投资上，必然会错过清洁能源市场。“不仅光伏产业发展不起来，而且金融机构也会失去非常好的投资机会。”梁志鹏说，地方政府也应该积极参与进来，建立公共担保资金，利用金融杠杆，降低金融机构对光伏发电项目的顾虑。
“国家电网公司支持分布式光伏电站发展的相关政策，也会给资本市场以极大的信心。”专门研究新能源投资的申银万国证券研究所分析师韩启明说，自去年开始，国家开始重视分布式光伏电站的建设，之所以融资困难，核心的矛盾在于，如果分布式电站仅仅是自发自用，那么它的投资周期将是20到25年，而且有很大风险。但国家电网公司积极服务分布式光伏并网，可以全额收购项目所发电力，这样不仅缩短了投资周期，而且还降低了市场风险。
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