与当初的顺风光电类似，“玖源化工只能算是行业中一个较小的企业，在西南地区比较有影响，但全国来看，远不如美丰化工、重庆建峰、川化集团、泸天化这些有代表性”，卓创资讯分析师国亚萍对记者表示。
业内人士分析，选择小公司进驻更容易以较小的资金进入行业，而后再谋求进一步的发展，这也是郑建明一直以来的“以小博大”的投资思路。
玖源集团投资部对记者表示，本次交易以配售新股和发行可换股债券形式完成，如果可换股债券被全部行使，将令郑建明在玖源集团中的持股比例飙升至70.27%，不过，该批可换股债券的到期日是发行日起之后的10年。但即便如此，郑建明通过约10亿港币完成的这次交易，也获得了“准控股股东”的地位。
值得注意的是，此次入股玖源集团与当初郑建明进军光伏行业颇为类似，都是在行业凸显过剩问题，出现下行风险的时期，同时又享有国家政策补贴。
“化肥作为农资的一种，在各类政策方面都享有不少的优惠政策，但化肥行业经过十数年的高速发展，特别是十一五及十二五期间的过热投资，产能由不足转为过剩，近十年煤化工发展太快，地方政府支持，依靠当地煤矿招商引资建煤化工项目，今年4月，2014年石化产业发展大会发布了石化行业产能过剩预警报告，其中就有磷肥及尿素。整体看，尿素市场行业目前正处于低谷期。”国亚萍对记者表示。
还原资本路线图
虽然郑建明投资的企业并不像他个人在资本市场上那么风光，但其建立起来的资本帝国却越来越多元化，目前来看，郑建明资本渗透主要分布在地产、光伏、机械制造以及新晋的农业化肥等行业。
而郑建明之所以能够建立其庞大的资本帝国，最开始是起源于房地产掘金。
上世纪90年代，郑建明通过旗下上海明申企业（集团）有限公司和上海钱江实业(集团)有限公司从事房地产业务，前者主业是房地产开发，后者目前从事物业经营，而当时的钱江实业主要负责在上海进行烂尾楼的收购开发，包括浩润苑、钱江大厦、钱江商务广场等项目。
1998年，受东南亚金融风暴冲击，香港楼市价格迅速腰斩，郑建明赴港抄底，从2002年起5年间共赚5亿港元，从此展开了十多年的资本大戏。
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