供应策略的的多元化不只是体现在不同的公司之间，如下表所示，即使是同一家供应商，针对不同地理区域的市场也会有不同的市场应对。以昱辉阳光为例。
1.欧美市场：采用与当地代工厂合作的方式，通过经销商直接将其组件出售给安装者或者是电站开发商；2.中国市场：采取与同行——晶科一样的方式，直接将业务向下游电站方向拓展，开发建设光伏电站，使用全部国产组件；
3.日本市场：合资建立一家产能80MW的组件封装厂，利用日本对于自产品牌的呼声，扩大其在日本屋顶电站市场的份额；
通过上述手段，昱辉阳光在全球主要高端市场完成了从批发到零售商的华丽转身，目标旨在通过这种方法在2014年年底完成至少一半的销售量。当前的光伏供应商们所展现出来的老练而又繁复的策略，正是当前光伏市场日益复杂化、多元化的一种标志。这也是过去两年产能过剩、“双反”危机产生的一个正面结果。
开发商们的预防针
在反补贴初裁结果不久后，美国最大的住宅太阳能开发商就为此采取了一个极为引人注目的对策。2014年6月18日，SolarCity宣布，将斥资3.5亿美元收购太阳能组件制造商（赛昂）Silevo，计划于未来两年内在纽约州建造年产能超1GW的工厂，打造“全球最大”的太阳能组件制造厂——SolarWorld的玩火似乎引来了“史前巨兽”。
“双反”或让SolarCity抛下组件商自己“玩”
SolarCity抛开中国光伏组件商，自己玩组件制造的动机，就是为中国光伏组件对美出口潜在风险的准备。SolarCity的光伏组件供货去“中国化”决策其实早有预料。2014年6月3日，美国商务部表示，初步认定中国出口到美国的晶体硅光伏产品获得超额政府补贴，补贴幅度为18.56%至35.21%。
在SolarCity的一份文件中，曾提到：“作为太阳能电池板涨价以及美国政府可能对进口太阳能电池板额外增税的结果，公司的运营以及财务状况可能会受到伤害。”此外，SolarCity还采取了太阳能电池板来源多样化的对策。
原标题:SolarWorld：是“大获全胜”还是“众叛亲离”？
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