维港一个月入股
“维港投资发现我们的时候，Nanoleaf已经可以盈利，所以当时根本没有任何要融资的计划。”Gimmy透露，李嘉诚会向多伦多大学捐献资金，去年11月，多伦多大学校长来港拜访周凯旋，顺便提及了Nanoleaf这个项目，投资眼光精准的她立刻产生兴趣。“我们被通知维港投资愿意帮助我们，当时只有一天时间准备。”Gimmy笑道，那时紧张的心情仍然可以清晰感受到。
维港投资向来低调，内部如何运作几乎无人知晓，给外界的感觉似乎全靠周凯旋一人当家。李嘉诚自己曾透露，当年只用了5分钟就决定投资Facebook，而总共4.5亿美元的投入，已为他带来几倍的回报。这些传奇式的描述让外人看来，李超人投资很随意，依靠商业嗅觉即可只赚不赔。
事实上，以上都是“错觉”。“维港投资的团队很大，负责我们的团队大约有三四个人，见过几次面，他们决策的过程与其他投资公司类似，尽职调查来回多轮，但一共仅用了一个月的时间，我们就收到了维港投资的资金，已经算很快。”Christian说。后来经周凯旋牵线，Nanoleaf又引入了KPCB的资金。
Nanoleaf两位创始人对投资金额守口如瓶，因为要遵守签订的法律条文。但透露，拿到资金后，最多是用于研发，目前工程师团队已经由从前Tom1个人扩展到6人。此外，也在打造自动化生产线。Nanoleaf两周前获得可以出口欧盟的CE认证，未来将有更大规模的生产。
“维港投资作尽职调查那个月里，李嘉诚见了我们，他很高兴我们发明了全世界最节能的灯泡，是从心里支持。他对Nanoleaf的灯泡是如何拼起来有强烈的好奇心，一定要自己拼一个，其实灯泡出厂时是拼装好的，只是为了更清晰介绍产品，才会发布拼装过程的视频。”Christian笑说。正是李超人在这次会面掌握了拼装的方法，才有了年初接受媒体访问时现场组装的桥段。
股东李嘉诚的无为而治
对于维港投资的管理方式，外界一直传闻，维港非常尊重公司创始人的创意，向来坚持只在对方寻求帮助时才出手。这一讲法在Nanoleaf这里得到证明。Gimmy说，之所以愿意与维港投资合作不仅是因为钱，而是因为理念相同，他们也想改变世界，其他的放手让公司去做。
“维港不会像很多小型公司那样，每周都会打电话找你询问情况，追得很紧，我们也会经常碰面，很多时候就是随意聊聊天，如果需要他们的帮助，他们会想办法，我们在香港的办公室就借用他们的，平时周凯旋如果看到有趣的东西也会发给我们。”Christian说。
从Nanoleaf的创立，谈到未来的规划，两位创始人既没有表现出当下很多创业者那种夸张的豪情壮志，也没有高水平的讲故事技巧来推广产品的与众不同，自始至终都是淡淡地说道希望生产的节能灯泡能改变世界。这种从容不迫想必是维港投资“无为而治”的最好的映射。聪明的投资既给了被投公司宽松的空间发挥创意，也获得了信任。
维港投资不仅管理上不插手，“也没有给我们设定任何投资回报的要求。”两位投资者异口同声说。没有投资人的回报作为压力，Nanoleaf接下来在平衡盈利和扩大规模方面也没有太执着的规划，更认为现在谈上市为时过早。“我们会希望每年都有新产品出来，未来也会扩展到其他节能领域。”Christian说。
Nanoleaf的节能LED灯泡目前主要销往北美和欧洲，今年10月底将引入香港。但当下两位创始人最关心的是找到内地的合伙人，今年内可以将Nanoleaf的产品引入内地。“合适的合伙人的关键是双方可以谈到一个好价钱，到时就知道Nanoleaf的产品在中国卖多少钱。”Gimmy笑说。
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