技术升级估算法讲的是目前太阳能光热行业处于最低级的应用阶段—热水应用阶段，而在热水应用阶段上面还有更高级别的热能和热电应用，简单的说就是太阳能光热还可以产生动力用于工业热动力，也可以产生高温蒸汽进行发电，热能和热发电市场空间是无限大的，所以即使保守估计一下这个市场应该在万亿以上，所以技术升级估算法的支持派要求我们要有“大光热”的思维，不能局限在热水应用上。
而“一人一分钱”估算法则是取材于我们小时候的幻想，如果全国人民每个人给我一分钱，那么我该有多少钱啊！全国大概有13亿人，假设每户有四口人，也就是全国要有3亿家庭，每个家庭用一台热水器，每台热水器按两千元算，市场容量也要在6000亿元，再假设每台热水器的寿命是5年，市场容量约在每年1000亿左右……。当然，这种计算方法不值一驳，它错把最大容量误认为是市场，处处充斥着理想状态。
对于第一种估值方法，我想说的就两点：一，即使在技术比较发达的欧美国家，太阳能光热发电和热能应用都只是出于起步阶段，并没有被大规模的应用，所以幻想一夜之间万亿市场全面解冻，那只能是幻想，如果说国外技术比国内落后，资金、实力以及市场需求比我们差，那我只能送你六个字——“自己出去看看”；二，即使光热发电和光热热能应用市场开始出现发展，目前阶段，有几个行业内的企业能够搭上这班顺风车？充其量只能作为一个核心配件供应商，那还要通过层层关系筛选。
第一种估值方法问题的实质问题是行业的属性问题，我们到底从事的属于热水行业，还是新能源行业。如果属于新能源行业，那么它就应该像光伏一样，上升到国家战略层面，集一国的实力去打赢这一场新能源的储备战，会出现“光伏双反”这样的国家行为。但它并没有上升到这个层次，这说明，作为新能源来说，太阳能光热的利用价值相对于太阳能光伏差很多，其开发成本和回报价值可能在经济上并不划算，在可预测的未来，太阳能光热作为替代新能源的可能性还不大。
所以，目前阶段，我们从事的行业属性仍然是热水行业，而且相对于其它热水器，太阳能热水器局限性更强，更不适合推广，但它具备的新能源属性为它扳回了这一劣势，所以我们行业在热水行业里和其它热水器处于一个公平竞争的局面，只有正视这个属性，我们才能生存。
基于行业的热水属性，所以我们这个行业空间注定不可能太大，市场本来就不大，而且由于高度分散化的市场，我们也不可能产生大企业。这也是即使在市场发展了半个世纪的德国和美国市场，目前也没有一家超过5亿欧元的大企业诞生的原因之一。在国内，太阳能光热行业快速发展了近二十年，但是整个行业的产值却赶不上海尔、美的等一个企业的产值，美的、海尔等企业一年的产值在1300-1400亿左右，而整个光热行业加起来却不足600亿，即使600亿的蛋糕，还要分散到数千家企业的手里，据行业协会公布数据，目前行业内企业的数目约在1500家左右，而事实上，这个数目可能要更多，在这样的行业，我们怎么可能诞生大企业？所以，进入太阳能光热行业前，做出企业战略前，请首先要相信，我们这个行业市场不会太大，而且受限制因素众多，更没有产生大企业的环境，接受了这些条件，还要不要进入这个行业，怎么进入这个行业，你才能做出正确的选择。刚进入这个行业就昂首挺胸、做大做强的企业一般会被市场淘汰，反而做小而美的企业才可能生存。
非理性声音2：政府出台了很多政策支持，对企业来说是个大蛋糕。
说起政策，我总会想起这样一个场景，在《让子弹飞》里面，姜文扮演的王麻子冒充的马邦德县长刚到鹅城，葛优扮演的马邦德假装的汤师爷恭恭敬敬的喊：“县长来了，鹅城太平了！县长来了，青天就有了！”我们的太阳能企业就像鹅城百姓盼着县长一样，盼着不断出台新的政策。
笔者曾经数次参加行业年会，几年来也常常阅读行业杂志和浏览行业网站，除了企业的广告内容，大部分行业内容都是对这个行业和对政策的讴歌，似乎在政策的引导下，我们这个行业会一直高举旗帜，昂首阔步，走进那到处充满订单的新时代。今年增长了多少，明年又增长多少，未来我们还会增长多少，今年出台了多少政策，明年要出台多少新政策，过几年我们还会有很多政策。政策有了，订单就不愁了！政策有了，行业就太平了！
>
>
