对于国内的生产型企业，已到了该转型的时候。成本控制是一个大核心，同时需要加深内功。以前疯狂的扩产中，管理抓得不细，花高价格请来的人才和购买的设备，在危机面前都没有发挥作用。对于那些已经建立国际品牌的企业，建议他们继续维护好自己的品牌，并加大投资品牌，不要让这种优势在危机面前丧失。
光伏组件类企业的产品太单一，要加大新产品的开发。总结来说，在生产环节和管理环节进行成本压缩，在品牌和研发要加大投入。当然，行业内还有另外一个论调说并购海外的项目公司和工程公司，我的判断是并购容易，管理和融入很难。需要很强的运作能力，要有团队积累，与其在上面花精力，还不如做好最擅长的生产、研发和品牌建设。
市场日趋多元化
欧洲市场很难预估，欧债危机还在发酵，大家能够预见到的，不会在短时间内解决。这会影响各个国家对太阳能光伏的政策，以德国来看，两个月一个政策，变化很快。目前来讲，光伏市场很大程度取决于政策的稳定性，未来的欧洲市场不确定性比较大，意大利、德国、法国，都不太被看好，相反一些中欧的保加利亚、捷克等国家，可能会有增长，所以总体来讲，欧洲会下滑10%左右，德国、意大利会掉的较多，靠别的国家来弥补，这是我们对欧洲市场一个大概的估计。
美国也是很大的市场，但现在组件要加税，零件器件都要加税，双反也不是一时半会能解决的，即使有工厂在美国的，它的量也没办法满足需求。对中国的太阳能光伏企业来说，到底怎么办?在海外投资工厂，来供给美国市场的需求，还是说就放弃这个市场，我觉得大家都不会放弃。虽然亚洲、非洲、中东等新兴市场才刚刚起步，但是它们将变得愈发重要。
未来太阳能发电会非常有前景。现在出现的供大与求，其实并不是真正的供大与求，而是需求没有被挖出来。一是还没有真正的并入电网，比如说我有一个别墅，想装两块太阳能电池板，像欧洲国家，我自己用太阳能发电自己用，用不了的电可以并入电网，卖给国家，不够用的时候，再从电网里买，这种在中国还实现不了。二是还在靠政府吃饭，没有实现真正意义的商业化，这些都要靠时间去解决。
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