欧洲市场已没有太多机会
中盛新能源现有三个事业部：分别是欧美、亚太中东非洲及中国等，今后业务分三部分，电站开发、电站EPC和电站运维。而电站开发包括了电站的选址、并网和融资结构等。
通常状况下，中盛新能源会在开发完毕后持有电站1~2年，再转手给其他投资人。而一家名为“ET Captial”的中盛新能源下属子公司，就负责投融资业务。这种做法被佘海峰称为“电站的全生命周期管理”。
在国外布局上，中盛新能源则通过战略分析、实践经验等选出了12个国家（含中国），去年的并网项目约300兆瓦，今年会继续提升。
“欧洲大陆已经几乎没有什么机会了。”虽说佘海峰是从欧洲起家做的EPC，但现在，这部分市场几乎被其摒弃。
“我们圈定的一线、12个国家分别有美国、英国、智利、墨西哥等等。欧洲大陆之所以被我们放弃，原因有两个：一是东欧存在各种风险、南欧也有违约；另外，德国往北的市场又基本没有大型地面电站的机会了，只有家庭式电站项目可建，这不是我们的核心目标。”
佘海峰说，美日英等国家的政策风险小，而且有些政策也是可以预计到的。比如在日本市场，未来几年都应是持续增长的，电价补贴虽逐步下降，但仍可预期，不会像希腊那样出现政策的突然袭击。
“12个国家的第一梯队都会建立自己的分公司及团队。此外，每个市场也会执行不同的战略。如在美国，我们就不做EPC，而是专注于电站的开发和投资；在英国，则是做EPC。”
今年，中盛新能源会开始做国内的电站市场，“我们觉得，国内光伏电站市场在过去2年并不算成熟：各类光伏政策刚出台，加上政府也在换届。另外，前两年的光伏电站应收账款时间也较长，但现在基本趋于稳定了。”
另外，ET直接拆分电站业务上市，其估值会提升。目前，如保利协鑫已借由森泰集团作为自己的电站平台单独运营，而顺风光电也在通过做大电站业务来说明投资者给予更高的估值。整个资本市场对于电站业务的兴趣要远高于组件业务。
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