当然，二次创业，对每个尚德电力人都是痛苦的。
首先，有利的条件随时会有突如其来的变化，千万要想仔细了，如果条件变化了怎么办?要制定相应的措施，比如事先和某集团签订一份合同，约定中途退场的赔偿等等，不仅可以降低风险，也可以减少自己的损失。
其次，不要将所有的希望都寄予你的合作者，因为商人永远是利益第一，没有看到利益什么交情都不会有，所以，你要衡量自己的实力，能否在合作者抛弃你时仍然具备这样的实力。
再者，不能缺少一个有力的团队，如果在危机时有个高效的团队，每个成员都能利用自己的优势，尤其是关键领域里的人脉，那么许多问题就可迎刃而解了。
当前，中国经济处于转型期，企业作为经济体的细胞，必须率先转型。从尚德电力发展案例可以看出，企业要发展，必须要以科技为支撑，通过技术创新使企业立于不败之地;企业要发展，要具有国际视野，善于开拓国际市场;企业要发展，要善于利用资本市场，使企业迅速成长。企业发展中，要避免用扩张规模的办法打消耗战，要注意新技术对行业带来的颠覆性冲击，要注意宏观经济环境变化对企业的影响。
仅仅在短短的十年间，中国光伏行业由默默无闻，突然拔地而起，跃居世界前列，创造了原料、市场两头在外而催生一个行业的奇迹。尚德电力公司第一个十年，是由零起步到成功创业的十年，是由追赶到超越世界一流的十年;是由新生儿突然成长为巨人的十年，然而，在立足未稳之时又突然倒下。尚德的以科技为立足之本，建立自主品牌，善于开拓海外市场的经验是值得借鉴的;未能预见环境变化，在重大决策上的失误也是致命的。
市场竞争是无情的。尚德目前正处于命运的十字路口，我们希望看到，下一个十年，会是中国光伏产业更成熟、稳健的十年，是调整方向、守成、引领方向的十年。同时，我们希望更多的企业，借鉴尚德电力的经验与教训，不但创业成功，更能将企业培育成基业长青之树。
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