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晶澳方朋:光伏电站不是救命草 分段集成走到最后

发布时间:2012-12-19 10:16:00

  电站不是救命草,分段集成走到最后

迫于生存压力,越来越多的光伏制造企业开始“向下生长”,转型建电站的目的在于,一方面消化自身组件产品;另一方面则是因建电站有合理利润可图,这可能为今年财务报表减少亏损数额。相比组件制造,电站毛利高一个级别,对于处于制造端的企业们,太想摆脱一直处于微笑曲线底部的地位了,如若能从赔本赚吆喝的加工制造商,转型成绿色能源的提供方,就好比做建材生意的跨步成为房地产商,那是另一种诱惑。

目前涉足电站系统的大型光伏上市公司包括尚德、阿特斯、英利、海润、晶科等,2012年举全力进入转型的代表企业当属海润,投资电站近20亿,海润CEO杨怀进表示:“卖组件不如建电站赚钱,我们未来的重心会转向电站投资,比例越大越好。”

2009年开始筹备的阿特斯已经有了业务比例的转变,第三季度来自整体解决方案的收入在总营收占比21.5%,二季度为5.5%。CEO瞿晓铧表示未来阿特斯将有两块主营业务,一方面组件制造商,另一方面成为终端光伏电站系统集成项目整体方案解决商,他称之为“华为中兴”之路。

向电站延伸的转型模式在方朋这里碰了壁,他表示晶澳会尝试性的做,但并没有计划也不建议全面去做,主要只是为了了解下游客户的需求。相反,他认为下游系统集成、项目开发在未来会成为另一个竞争激烈的主战场,期间不排除形成大的泡沫。他提醒:“转型做电站不是今天拯救组件的救命草,它是很危险的事情,我们不能这边遇到寒流了,就都想着往温暖的地方转移,这是虚幻的。组件制造与建电站完全不同,商务模式也不一样,现金投入大,虽然毛利高但毛利实现周期非常长。一般的光伏企业组件产能都很大,电站能消融多少?靠电站来解决2、3GW的组件产能不现实。”

对于自己的判断,方朋做了进一步阐述,他预言太阳能行业将来会形成这样一个格局:行业各分段产业链产能及需求会逐渐集中,向运营、技术、管理、信誉良好的企业聚拢。到最后上游端硅料厂全球将只剩下3-5家,中游硅片电池组件厂剩5-8家,下游项目公司会有若干家,因为它是当地化、开发性的市场,终端运营商每个地区也只会有几家大公司,中国是国企,欧美是大的公共事业公司。而晶澳的未来,就是将中游制造端硅片电池组件集成起来积累实力,成为最终“幸存者”。

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