根据迈哲华咨询(中国)公司的光伏产业策略分析报告建议，面对日本太阳能市场极高的准入门槛，我国的组件厂商除了提高自己的技术水平，以达到相关的认证要求以外，还可以积极开发一些积极的营销模式。
OEM代工：目前，我国虽有较少的组件厂商成功进入日本市场，但是国内仍有大量的厂商无法在日本这块新的市场里消耗庞大的过剩产能。我国的组件价格是相对日本组件厂商的优势所在。因此，我国的组件厂商可以开发一些日本企业的代工业务，以贴牌生产的形式侧面进入日本市场。
联合光伏发电项目开发商：以光伏发电项目开发商合作伙伴的身份进入日本市场。联手一些诸如WWB、天华阳光等电站开发项目，成为项目的供应商。目前天华阳光和超日太阳能合作开发的200MW电站项目就正在酝酿之中。
收购日本企业：跨国收购目前是进入日本市场的一个捷径。已经对渠道和客户熟稔的日本本土企业，相对于刚刚进驻的外国企业，有着先天的优势。我国大规模太阳能厂商兼并小规模的日本本土企业，并获取其渠道和技术，也是一个短平快的市场进驻方式。尚德就在2007年收购日本光伏电池制造商MSK，即现在的SuntechJapan。
成为具有资质的工程建设公司：类似于大和房屋这样的建筑公司，都具有选择屋顶光伏发电设备的资质。成为其供应商，可以更容易进入其屋顶发电项目。但是这类具备屋顶光伏项目资质的公司一般对供应商的要求比较严格，相对于国内企业追求高光电转化效率不同，日本的屋顶项目建筑商，更看中产品的稳定和安全性能。
相较于欧洲这一国内光伏厂商竞相争逐的激烈战场，日本市场相对而言还是一块尚未被我国光伏企业大举涉足的处女地。诚然，对我国很多企业而言，日本的光伏市场就和日本这个国家一样，有着太多的未知和挑战。在当今中国光伏产业的寒冬下，如何提前布局这一竞争尚未白热化的市场，并在下一轮光伏增长期时占据有利地位，是一件值得我国光伏企业深刻思考的问题。
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