显然，施正荣无法解决大公司病。据一位中层主管透露：“尚德电力的连带关系太严重，就跟一棵大树一样，越往下面根越多，可是每次整死的都是旁边的一些杂草。”有离职员工抱怨说，尚德电力可以说是一半员工，一半领导，小到工序长，每个人都挤破脑袋想往上爬。在尚德电力，当个领导跟神仙似的。而在其内部流传着一句话：只要上面不倒，下面个个都吃饱。
在不少员工眼里，尚德电力就是“累的累个半死，闲的闲个感冒”。
一位女员工说：“我当时内部应聘一个生产部文职岗位，在加入尚德电力前曾做过两年文员，考核成绩我也比对方优秀，但是最后我提前知道我没有获得职位，因为我看到对方请领导吃了顿大餐。”一位尚德电力前员工直言：“在尚德电力，升职靠钱。”
更严重的是内耗。“尚德电力管理漏洞太大了，内部高层到了这时候还在你争我斗。”一位熟悉尚德电力的人士说。
施正荣的用人哲学也饱受诟病。一位中层主管认为：“在尚德电力，施总更加信任外国人。”一个不太引人注意的细节也遭到部分员工的抱怨：无锡尚德电力总部工厂大楼外的房角处，原有的中文加英文的尚德电力标识已被纯英文的标识取代。
但也有人认为管理问题并不是施正荣的错。据尚德电力内部人士透露，施正荣和一线员工被尚德电力巨大的中间层割裂开了。他说：“施总并不知道许多尚德电力正在发生的事情，尤其是在一线员工身上发生着什么。”
值得关注的是，尽管尚德电力的营业收入在缩水，但是其管理费用开支却依然居高不下。尚德电力财报显示：2011年，其用于管理的费用是五年前的十倍还多。
变相裁员
尚德电力已经开始自救。2011年末，就传言尚德电力为了进行大规模裁员，已提前计提了数额高达1000万美元的专门款项。而彼时，尚德电力的员工总数尚有两万余人。如今，在尚德电力工厂中工作的员工总数已跌破1万人。
“两万人？”当被问到如今尚德电力是否还有两万名员工的时候，一位尚德电力主管脸上露出了惊讶的神情。他说：“也就四五千人，你要是说工号的话，都排到8万多了，但是现在许多人都被放假了。”另外，尚德电力的洛阳晶硅部分生产线已经停工，据其一线工人透露：“没有订单，已经放假，现在只发基本工资。”
大规模裁员似乎确实没有出现，但大面积将员工放假已成为了尚德电力的“主要工作”。
由于美国“双反”的影响，尚德电力已经把将近三分之一的生产线进行了关停。“尚德电力关停了以前供给美国市场的那些生产线，美国市场在尚德电力的比重超过15%，现在主要是这些生产线关停了。”一位熟悉尚德电力的政府官员表示。
但是在许多尚德电力员工看来，尚德电力的放假行为其实就是变相裁员，而将员工请出尚德电力的手段绝非仅仅有放假这么简单。
员工结构优化是另一个办法。为了节省人力成本，尚德电力不惜将工作多年的老员工放到被优化的名单之上。“确实在进行员工结构的优化，但并没有大规模裁员。”一位尚德电力的经理不认同变相裁员的说法。
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