无锡尚德日前的一纸公告引发了市场猜疑。8月15日，该公司宣布，创始人施正荣不再担任CEO一职，其职务变更为执行董事长兼首席战略官。有分析指出，在光伏寒冬里，这场标杆企业的人事地震可能意味着最后一个精神支柱轰然倒塌。另有市场传闻，该光伏龙头很可能将被地方政府国有化。
联系起不久前另一家光伏龙头的遭遇江西赛维LDK很可能被江铜等国企联合托管，这不禁让人心生疑惑：中国的新兴产业为何挺不过经济周期？这种发展模式又是否对路？前一个问题很好回答，经济景气时，企业难免盲目扩张，任何一个产业都大抵如此;后一个问题则颇为难解，需要回顾近年来新兴产业所走过的历程。
让我们梳理一下尚德十余年来的发展史，不难看到，地方政府的推手一直存在。2000年，施正荣从澳洲回无锡创业，获得地方政府力挺，拉来了小天鹅集团等国企的投资;2002年，草创的尚德亏损700余万，又是地方政府出面协调，先后提供两笔5000万元的资金让公司借以喘息;2003、2004年，地方政府为尚德争取了9个创新项目、多达4000万元的各级政府扶持资金，且多通过承担各类计划项目无偿拨付。
在无锡尚德风头正劲时，这种地方政府保驾护航的“无锡模式”被作为经典范例，为各地称颂。受此影响，各地政府都热衷于做“天使投资人”，利用政府与资本的双重力量，为企业经营创造条件。借用施正荣本人的话，“没有地方政府的支持，就没有尚德公司今天的成功;没有无锡新区的帮助，也不可能有施正荣今天的辉煌”。但若我们换个角度解读，这番话是否可理解为：在中国，企业家的成功是否都背靠政府？
应当看到，在目前中国的体制下，政企合作可谓如鱼得水，各方都有利可图。对于地方政府而言，培育/引入龙头企业可谓政绩彪炳，若发展势头良好，也将为地方提供可观的利税;对企业来说，靠上地方政府，意味着可以获得廉价的资源，特别是土地与金融，何乐而不为？乍看之下，这种“无锡模式”可称得上双赢，在很长一段时间内，也被各地纷纷效法。不过，当经济转冷，企业业绩遭遇困境，江西赛维与无锡尚德的接连事故表明，所谓的“无锡模式”其实并不可取，此番施正荣的辞职也宣告着，这种长期以来被奉之圭臬的方法，已黯然失败。
究其原因，可归结于一个命题：地方政府的身份到底适不适合进行高风险投资？要知道，新兴产业面临着较强的不确定性，稍有差池便会被淘汰出局，要么，这意味着地方政府的投资将打水漂，要么，假设地方政府积极介入，帮扶企业，可能将令市场失去调整的机会，最终风险积累，直至爆发，而那时，企业已经“大而不能倒”，最终陷入死局。
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