“这一模式是整合提升的路径，即由龙头企业来带动整个行业整合，人还是原来的人，厂房还是原来的厂房，但持股模式让这个开放的联盟更具产业竞争力。”沈福鑫说。
李仙寿在接受记者采访时表示，这种合作方式，一方面能够确保昱辉阳光产能规模，更重要的是，可为中小企业提供一定的加工量以维持他们的生存。而且，未来合作中，合资公司将以低于市场平均的价格为这些厂家提供硅料及相关设备，然后以高于市场平均的价格收购这些企业生产的硅片。“我们初步测算，以目前昱辉阳光所持有的订单规模，到今年底前，公司每月能拿出300吨的硅料加工量提供给参股企业，再由他们按持股比例分配。”李仙寿说。
周建明也参加了8月16日的座谈会。当听到李仙寿提出这一设想时，很多企业第一反应是“昱辉阳光是不是要低价收购我们”。当天会议结束后，周建明找了开化县的几家兄弟企业负责人分析预测这一模式的可行性和前景。最终大家一致认为，这一模式除了能减少参股企业的成本投入外，还能省去其在行情不好时四处拉订单的压力。“300吨的加工量尽管规模不大，但至少可以维持参股企业的开工率。”
沈福鑫表示，对于整个国内光伏产业发展来说，这一模式或许也有所裨益。“市场不好的时候，通过整合，能够提升中小企业的技术和管理水平。等市场好起来时，也可以通过订单配给，减少这些企业再次盲目扩大产能。”他说。
他指出，昱辉阳光与开化的合作将成为试点，未来，这一模式将推广到光伏产业链的其他环节：在电池组件及电池片和应用系统，分别以正泰太阳能和东方日升（300118）为整合主体，形成一系列的股份合资联盟，各个环节相互配套，最终形成全省范围内的光伏产业链联合体。
对于记者提出的“这些整合主体企业的订单量是否有保证”的疑问，沈福鑫表示，今年前三季度，浙江品牌企业还是有订单做的，开工率在80％左右。东方日升、向日葵（300111）、正泰、昱辉阳光等龙头企业没有盲目扩张规模，而是按照长期客户提供的订单来进行产能有序释放。另外，国内市场未来有望全面启动，而诸如正泰太阳能这样长期为国内电站提供组件的品牌企业将能及时拿到国内订单。
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