图为木联能总经理李伟宏在圆桌论坛发言
图为木联能南方大区总经理李韧发表主题演讲
在圆桌论坛上，就领跑者计划如何带动光伏行业发展，李伟宏总经理表示，木联能对领跑者计划的理解就是希望能够持续领跑。之前的领跑者计划更偏重于建设期设备的性能指标，今年重点要把运维相关的标准体现出来。一个电站具有生命周期，所以我们会从运维的角度去分析，如何持续领跑。使一个好的设备在各种各样的环境中都保持一个好的发电水平，这就是我们要做的事情。木联能今年将会全面推进O2O运维模式，即通过线上(Online)平台实现远程集中运维和远程诊断，通过线下(Offline)运维团队进行现场排查和实时维护。线上和线下相结合实现电站“无人值班、少人值守”高效运维的管理目标。针对线下，木联能开展了以下几方面工作：一是编制了一整套科学运维管理体系，来规范和指导电站的运维管理，二是联合联合中山大学、佛山职业技术学院开展光伏人才培养。
对于如何让光伏领跑者持续领跑，木联能南方大区总经理李韧亦表示，领跑者有三个必备要素，即更高、更快、示范性，更偏重于对建设期设备的性能指标要求，而设备选型仅仅只是光伏电站的一个环节，我们应该关注全生命周期光伏电站的木桶效应。光伏电站从选址、设备选型、设计、建设、运维，它是一个全生命周期的概念，我们要注重全生命周期带来的收益和后期的成本回报，才能让电站持续在25年甚至更长的时间内给投资者带来回报。建成一个光伏电站大概是6个月，而运维时间是25年，建设期只占整个生命周期的2%，最后运行、维护、交付却占98%。木联能推出的O2O运维模式，便是从运维角度发力让领跑者持续领跑。木联能认为要实现光伏O2O运维需要具备三个关键因素：科学的运维管理体系、先进的运维平台及专业的运维团队，而这些正是木联能目前在做的工作。
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