大唐发电于10月8日发布公告，宣布其向特定对象发行A股股票的申请已获得上海证券交易所审核通过。根据公告，上交所认为该发行申请符合相关法律法规规定的发行条件、上市条件以及信息披露要求。此次审核通过是再融资流程中的关键环节，后续上交所将把公司提交的申请文件报送中国证监会，由证监会履行注册程序。该事项标志着大唐发电本次定向增发工作取得实质性进展，为其后续募集资金、优化资本结构及支持业务发展奠定了基础。公告未披露具体发行规模、认购对象及资金用途等细节，相关内容需待证监会注册完成后进一步披露。
国家能源集团广西公司就东兴江平渔光互补光伏项目四期工程启动光伏组件框架采购公开招标，总采购容量为151.80018MWp，对应N型单晶双面双玻655Wp高效组件共231,988块（含232块备件）。项目不包含组件安装工作，供货周期为6个月，拟分三批交付，每批在买方书面通知后30日内完成，交货地点为广西防城港市东兴市江平镇。中标单位将与东兴国阳新能源有限公司签订框架协议，有效期至2027年12月31日；若累计执行容量达协议预估总量，招标方可提前终止协议。本项目仅接受制造商投标，不接受联合体或代理商参与。
云南嵩阳北药光互补一期、二期150MW光伏发电项目EPC总承包工程于10月8日完成中标公示，中交机电工程局有限公司联合中国能源建设集团湖南省电力设计院有限公司以4.02亿元中标。该项目涵盖光伏场区、升压站及储能区的全过程总承包工作，包括勘察设计（含初步设计、施工图及竣工图编制）、全部设备采购供货，以及设备接卸、仓储保管和场内外倒运等。工程计划于2026年10月15日正式开工，2027年3月31日前实现全容量并网送电，最终于2027年7月31日完成竣工验收。项目属“光伏+中药材种植”复合开发模式，是云南省推进新能源与农业融合发展的重点工程之一。
禾迈亮相IGEM 2026马来西亚展，首发HiOne户储一体机与HiSwitch备电装置，适配Solar ATAP政策及TOU分时电价；推出HoyUltra 261A与2000M工商储方案，覆盖百千瓦时至MWh级需求，支持高温高湿环境与多能源接入，加速光储一体化落地。
阿特斯储能签约澳大利亚Muswellbrook光储项目，提供100MW/200MWh SolBank 3.0储能系统及全栈解决方案，涵盖自研EMS、系统集成与20年运维服务。项目位于退役煤矿区，2028年投运，助力Hunter地区能源转型，彰显其垂直一体化与全球交付实力。
晶科能源签约罗马尼亚264.3MW大型地面电站，供货Tiger Neo 3.0 N型双面组件。凭借670W超高功率、90%高双面率、-0.26%/℃超低温度系数及优异弱光性能，显著提升发电量、降低度电成本，助力中东欧高辐照+高温高寒复杂场景实现高经济性清洁能源落地。
通威亮相Solar Manufacturing USA 2026，邢国强博士深度解析光伏技术演进：TOPCon市占率将达84%，TNC三代产品覆盖465W–770W；THC组件再破纪录达802.43W；xBC与钙钛矿叠层技术加速布局；垂直一体化+灯塔工厂+碳足迹认证，引领全球绿色智造。
《云南省区域协同发展“十五五”规划》提出以高质量发展为导向的系统性部署：一方面，巩固烟草、能源等传统产业优势，做优绿色铝、煤磷化工及锗铟等稀贵金属产业，重点推动硅光伏产业提质升级，并培育新能源电池、新材料和先进装备制造业；另一方面，加快制造业数字化转型，建设智能工厂，完善综合交通、清洁火电基地、电网气网、骨干水源及新型基础设施。规划还强调区域协同，提升“麒沾马”中心城市能级，推动宣威联动发展；在滇东北（昭通市），依托区位优势建设区域中心城市，保障大型水电站安全运行，推进镇雄低热值煤利用、页岩气开发及磷基新材料集群建设，同时壮大特色农业、红色旅游与康养旅居产业，促进跨区域要素集聚与一体化发展。（199字）
厦门亿联网络4.6MW分布式光伏发电项目入选国家五部门联合发布的智能光伏典型案例名单，系厦门市唯一入选项目。该项目由核顺能源投资建设，年均发电量约530万千瓦时，每年可减少碳排放约5200吨，在保障亿联网络智能产业园清洁电力供应的同时，实现环境效益与经济效益的统一。该案例经省级推荐、专家评审及公示等程序，从全国73个入选项目中脱颖而出。此举契合厦门加快建设新能源产业创新之城的战略部署，《厦门市“十五五”战略性新兴产业发展专项规划》明确提出将聚焦新能源赛道，推动关键材料、芯片、精密部件研发，加快新型电池、多元储能技术落地，并探索“光伏+储能+氢能”综合能源解决方案。（198字）
本文系统梳理了当前能源电力领域央企重组整合呈现的五大趋势：一是目标升级，从追求规模效率转向强化核心功能与竞争力，聚焦新质生产力发展和产业链韧性提升；二是对象拓展，由单一业务资产整合延伸至产业链、区域及产业生态层面，形成“点—线—面—体”立体化整合路径；三是主体清晰，明确主业企业、资本平台与科技领军企业的差异化功能定位；四是方式精准，分类施策——保供领域强控股权、新兴赛道重资本运作、生态共建推非股权协同；五是融合深化，强调管理、机制与文化的一体化重构，推动由“物理拼接”向“化学反应”转变，切实释放改革红利。（198字）
