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技术，探索发展服务型制造、个性化定制、网络化协同等新模式；鼓励东方锅炉、华西能源、川润股份、自贡运机等整机企业通过制造+服务模式重点拓展工程总包业务，探索EPC、EP、BOT等多种业务模式；支持川油科技、华

。一、BOT模式浙江宁波海曙区龙观乡的李岙村是中国第一个光伏村，装机规模约300千瓦;与之相邻的大路村则建成了中国最大的光伏村，装机规模达到了1120千瓦。而这两个村的光伏项目则全部由宁波
光年太阳能有限公司进行项目建设。大路村据了解，李岙村是村集体自筹投资建设，大路村则采用了BOT的合作模式。村里提供屋顶空间，企业自行投资建设，每月向居民提供一定额度的免费用电，发电

及采购、设备安装调试(含工艺管线)、人员招聘及培训、试生产等过程，项目拟结合公司总体产能、下游市场需求及项目建设资金筹措等情况逐步建设投产，规划建设期共18个月。 (二)采取业务创新模式包括EPC
、BT、BOT、持有运营公司股份，大力度拓展国际业务东方日升通过全资公司日升香港、日升电力等国际平台，专注拓展海内外电站开发、建设、运营等。东方日升公司在巩固原有欧洲、美洲、澳大利亚等海外电站投建

技术创新、管理创新和商业模式创新，推动资源持续优化配置和核心能力再造，加快走出去步伐，是中国机械工业领域业务覆盖面广、研发能力强、国际化程度高、产业链优势突出的特大型综合性企业集团。海外电站工程总
在越南、缅甸、菲律宾等国家拓展光伏电站EPC总包业务，实现传统机电设备出口到光伏EPC总包业务的跨越。 (二)国机集团的优势是机械类产品出口，在未来光伏全产业降价及低成本的国际竞争中，如何实现境外光伏EPC转型升级，如向境外BOT及BT业务转型升级，至关重要。

电站开发、建设、运营等，采取的业务模式有EPC、BT、BOT、持有运营等。公司在巩固原有欧洲、美洲、澳大利亚等海外电站投建区域外，根据国家一带一路建设规划，提升了包括孟加拉国、哈萨克斯坦、越南、柬埔寨
，在特定情况下采取法律手段保证电费的回收。同时，公司正全力探索新型合作模式以降低风险。 6、毛利率下降风险光伏发电平价上网是公司持续追求的目标。随着太阳能开发利用规模快速扩大，技术进步和产业升级

责任，致力于助力国家打赢脱贫攻坚战，在产业扶贫、教育扶贫等方面做出积极贡献。李亦伦指出，中广核将自身优势转化为扶贫工作的助推器，探索中广核的产业扶贫模式。2018年，中广核与央企扶贫基金合资打造了
生物质热电联产项目 110.河南尉氏县生活垃圾焚烧发电项目 111.濮阳县静脉产业园生活垃圾焚烧发电(一期)BOT项目 112.黑龙江省七台河市江河融合绿色制造产业园区热电联产项目(一期

-拥有-运营的基础上(bot模式)开发，并要求设计为与最近的电力部门以33 kv的电压水平互连。据悉，这是SECI第二次延长该投标项目的截止日期，该投标包括在Leh和Kargil的14MW太阳能发电项目和42MW电池存储系统(每个7兆瓦/21兆瓦)，据悉该项目是根据总理的一揽子发展计划提出的。

人员。同样，深耕多年的三峡新能源也是专业户，他们在项目合作开发等商业模式上具有非常成熟且严谨的尽调流程。华能集团则在舒印彪执掌之后加大了光伏、风电的投资，2019年，为进一步调动二级公司开展
59.65%，民营企业持有的电站容量为37.28GW，占比40.35%。事实上，2019年以国家电投、华能、中广核、大唐集团等为代表的国有企业不仅拿下了过半数的竞平价项目指标，通过BT、BOT、收购等

将与中标者签订一份为期25年的电力购买协议，整个期间的最高电价定为每千瓦时8卢比。感兴趣的竞标者被要求为该项目提交单个竞标方案。项目将在构建-拥有-运营的基础上(BOT模式)开发，并要求设计设计为与最近的电力部门以33 kV的电压水平互连。

务模式上，公司在积极探索和采用BT、BOT及建设自运营的多种新型商业模式，发展态势良好。报告期内，公司高端电源装备、数据中心销售收入为271,795.87万元，较上年同期减少4.51%。在
和培养，实施以客户为中心、以市场为导向、以奋斗者为本的利益分享激励机制，开启全员营销模式，培养员工做企业的主人的意识，营造全员营销氛围，打造命运共同体，形成常态化营销激励机制。公司以自主知识产权、优质

改造建设之初，就以BOT的合作模式与宁波光年太阳能有限公司进行光伏电站建设，全村规划总装机容量可达到1120千瓦。至今，一期装机740千瓦已并网发电，380千瓦二期装机已完成前期准备阶段，预计2020
年初随着新村建设的全面竣工即可全部并网发电。李国定告诉记者，虽然李岙村抢得了全国首个光伏村的称号，可是大路村的装机容量却比李岙村翻了一番;李岙村是自筹投资建设，大路村却是采用BOT合作模式来建光伏村

不敢放松。 2020年2月14日，原本数百位光伏人会齐聚合肥，见证阳光电源与光伏一年又一年的情人节。但由于今年非典疫情，许多活动取消或延期i，阳光电源却执着的选择了线上会议的模式，继续爱光伏一生一世
电站来，回电站去。随着研究的深入，阳光电源在思考如何能够将中国光伏电站做到与国外一样的88%而不是现在的83%;如何用专业化的运维让光伏电站实现逆生长;如何避免BOT和EPC环节过分降低BOS成本而使

100多年前人还看不见摸不着无法度量的物理现象，作为多种能源的转换载体，一直以来最简单的商业模式是：做物理功创造价值获得回报。在所有人类的必需品当中，电是出现最晚且变化的形态最充沛的一个，电网公司
一个节点联结着另一栋建筑，能够更加有效、高效地沟通、赋能经济和社会活动，驱动全国的经济模式从市场转变为网络，从拥有转变为可使用，从买卖关系变为提供使用关系，从消费主义变为可持续，意味着每个人既是生产者

梯级流域水能综合规划能力。澜沧江、金沙江等大批大中型河流的规划完成全面支撑起我国十三大水电基地的建设。70年来，中国水电全产业链优势日益凸显，EPC(设计-施工-采购)、BOT(建设-运营-转让)等多种
商业模式及运营策略被广泛应用于水电建设。从量的累积到质的提升，中国水电多点开花，茂盛繁荣。成首个风电装机超2亿千瓦国家平价上网渐行渐近今年2月，世界风能协会发布统计数据显示，2018

描述是，以高端电源装备系列产品为基础，提供IDC数据中心等系统集成整体解决方案，主要应用于基础电源设施建设、智慧城市建设及数据中心等，公司结合多年积累的核心技术优势，积极探索和采用BT、BOT及建设自
运营的多种合作模式，市场稳步增长，其销售收入为13.55亿元，较上年同期增长33.25%。 2017年年报对高端电源装备的描述是，凭借长期的技术沉淀与创新和在中国移动、中国电信、广电、百度、腾讯等