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太阳能应用示范项目，鼓励采用BOT(建设经营移交)模式进行融资建设。鼓励各类金融、担保机构、基金公司和风险投资公司打造融资平台，加大对太阳能光热产业的投入，形成多元化投融资长效机制，拓宽企业融资渠道
、区)，创新节能服务发展模式，鼓励利用合同能源管理机制，推广太阳能光热产品，推动企业充分享受合同能源管理等财税优惠政策。对大型基础设施太阳能光热应用项目和高新技术

际、融世华租赁等金融机构，推出了融资租赁、EPC(交钥匙工程)、EMC+EPC(合同能源管理)、PPP(合资公建/公私合营)、BT/BOT(建设后转让)等多种模式。不过，至少五六年的回收周期，缺乏诚信的
上百万元甚至千万元。这对年销售额只有几十亿元的光热企业来说是难以承受的。所幸，随着新商业模式的涌现，光热企业资金问题或将有所缓解。比如，力诺瑞特联合齐鲁银行、交通银行、绿能宝、上海弘石基金、中国康富国

督二脉，如果有谁打通任督二脉就很厉害了，专业的人做专业的事。未来肯定有很多专业公司，融资能力非常强，和专业的电力开发公司合作，大家携手再资产证券化设计。第三个就是BOT融资，政府以BOT的模式和
，电站质量和电站管理运维过程中都应该有预期。国内资产证券化，目前来看，还是有很大的一条鸿沟，整个产业链需要合作探索，开拓好的商业模式，去寻找比较好的路径。我介绍一下我们信达对电站资产证券化的一些看法

利润同比下降上半年4家电站开发企业合计实现收入83.51亿元，同比下降11.66%；归属母公司净利润-0.22亿元，同比下降112.96%：1)上半年为光伏传统淡季，以BT/BOT为主的航天机电
其他3家公司，主要是公司更多采用EPC模式，且上半年以分布式为主，不受收入确认季节性影响。电站运营：规模扩张兑现收入与盈利增长不同于开发企业，运营企业收入与盈利增长确定性较高。伴随电站并网规模增长

下降112.96%:1)上半年为光伏传统淡季,以BT/BOT 为主的航天机电、中利科技、ST 海润电站业务收入确认规模较小,影响收入与利润增长;2)上半年组件价格持续下跌,导致几家企业组件制造等业务未有明显起色;3
)阳光电源表现明显优于其他3 家公司,主要是公司更多采用EPC 模式,且上半年以分布式为主,不受收入确认季节性影响。电站运营:规模扩张兑现收入与盈利增长,限电问题影响较小不同于开发企业

后续风光资源的获取。光伏和风电 BT 比例提高，盈利水平将持续大幅提升，未来将逐步向电站运维服务转型。公司 2014 年自建的光伏、风电项目，包括 EPC 和 BOT，完工和
业务持续增长，将大幅受益于国家的一带一路战略。特变是国际业务拓展最成功的输变电企业，也是目前规模遥遥领先的企业，得益于公司领先的商业模式、高超的商务能力和强大的执行力。 2014年输变电成套工程业务

内各电站项目的基本情况，至少包括下列内容：电站规模及所在地；所采取的业务模式，包括工程总承包（EPC）、建设-转让（BT）、建设-运营-转让（BOT）、持有待售、持有运营等；自产产品在电站项目的供应情况
；持有待售、持有运营等模式下，已并网项目的并网电价及其承诺年限，已运营电站的发电量、并网电量、电费收入和营业利润等。根据现有上市公司业务模式来看，上述要求披露的内容中，可能将对上市公司业务产生影响

由于是以实物融资租赁为商业模式创新型互联网金融品牌，以及其强大的资金、技术实力，使得绿能宝是一款超安全的投资金融类理财产品。超安全是绿能宝的核心优势之一。什么样的模式让绿能宝能够有信心喊出超安全特色呢
？彭小峰在采访中道出了其中缘由，为我们解析了绿能宝模式中的三个核心支撑。试水实物租赁绿能宝和其它互联网金融最大的不同点是由于实物租赁，对应了物权和安全稳定的电力收益，发电量和电价是稳定的，而且我们也为