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力诺集团与德国Paradigma公司强强联合成立的太阳能热利用高新技术企业，力诺瑞特自成立以来，它的快速发展得益于研发为龙头的技术创新理念。知识产权优势是自主创新技术诞生的基础，正是在此战略之下，力诺瑞特才
经销商而去。无战略、无部署的战斗终究会以失败告终，那么，这个冬季四成左右的热水器受冻罢工，也就不足为奇了。近日，力诺瑞特在其2011年度经销商大会上，透露出公司未来服务动向：服务从上到下，深入消费终端

利用领域最善于实施营销战略的企业。其大手笔的营销策划使其从区域性品牌一步步走向全国，走向世界。2007年，公司在成为当年北京世界太阳能大会金牌赞助商的同时，开始大规模运作保热墙的概念，取得积极效果，保
。（二）太阳雨太阳雨将其自身定位为太阳能领域国际化的领航者。它给我印象最深的有两点，这也是太阳雨做得最成功的两点。一是其国际化战略，公司自2003年开始国际化进程的破冰之旅

与太阳雨的营销战略，并非说这个行业就是它们的“二人转”。独具欧洲背景的力诺瑞特，具有历史优势的清华阳光、天普，低调扩张的桑乐，都具备与皇明、太阳雨竞争的资本。谁能在战国七雄中脱颖而出成为“大秦帝国
两大重要变革战略。而要顺利执行这两大战略，除了相关政府部门的政策扶持以外，企业在营销策略上必须有配套的改革和新政。 1.在产品上，做到“功能优良化” 由于认知上的贫乏，消费者目前对

结合起来，通过“经商不言商”的方式，来最终达到让奥组委“睁一只眼，闭一只眼”的目的，如开展“太阳能赠英雄”活动；围绕第一块金牌在目标城市开展集体庆祝活动；围绕奥运冠军的家属和亲人开展营销等等，通过科学策划
他们的视线，积极开拓“第二战场”，甚至采取打游击战的方式，也是可以实现奥运资源共享的目的。根据战略市场、基地市场等的定位，中小太阳能企业可以聚焦一些区域市场，来个奥运区域或市场聚焦，或者利用奥运资源的构

伊始，四季沐歌太阳能捷报频传：先是力挫群雄，成为2007年世界太阳能大会的金牌赞助商；同时，鉴于南北战略发展需要，公司斥巨资兴建四季沐歌1000亩江苏工业园，引领行业进入整合布局时代；1月26日，经过
多次载誉而归。　　☆2006年7月四季沐歌被评选为"2007年国际太阳能建设设计竞赛"行业唯一赞助商。　　☆2006年12月四季沐歌被评选为2007年世界太阳能大会金牌赞助商。2007年