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银行投资了12个项目，其次是荷兰合作银行，投资项目为9个，花旗银行，法国农业信贷银行和美国KeyBank银行每个都投资了6个项目。太阳能项目融资创纪录　　2015年住宅和商业太阳能项目融资开创
了新纪录，融资总额达55亿美元，而2014年融资总额为40亿美元。SolarCity、Sungevity、onyx Renewable Partners、Sunlight Financial

两年半没见到龙焱能源科技公司的董事长吴选之了，一见面他就向老红提出了一个问题：过去五年，美国光伏企业Firstsolar的组件出货量不是最大的，可为什么出货量排在世界前列的中国在美国上市十一
慌不忙。因为知道吴选之曾是美国能源部国家可再生能源实验室的高级专家、碲化镉曾经世界最高转换率记录的所有者，因为知道吴选之的认真总是超出你的想象、今年的出访又让龙焱的进步超出了美国同行的想象，也因为知道龙焱自主

两年半没见到龙焱能源科技公司的董事长吴选之了，一见面他就向老红提出了一个问题：过去五年，美国光伏企业Firstsolar的组件出货量不是最大的，可为什么出货量排在世界前列的中国在美国上市十一
慌不忙。因为知道吴选之曾是美国能源部国家可再生能源实验室的高级专家、碲化镉曾经世界最高转换率记录的所有者，因为知道吴选之的认真总是超出你的想象、今年的出访又让龙焱的进步超出了美国同行的想象，也因为知道龙焱

两年半没见到龙焱能源科技公司的董事长吴选之了，一见面他就向老红提出了一个问题：过去五年，美国ink"光伏企业Firstsolar的组件出货量不是最大的，可为什么出货量排在世界前列的中国在美国上市十一
、总市值却大于十一家的现象长时间存在的时候，它只说明是资本对Firstsolar不可复制那部分价值的独特认可，并认为短期内别人难以超越。龙焱独特的竞争力可以让它不慌不忙。因为知道吴选之曾是美国

普遍满产，但并不意味新的机会到来。赛昂电力（Silevo）做为技术派代表，虽然革新了晶硅光伏技术，但由于性价比及资金支撑的原因，最终因融资不畅而出售给Solarcity，在新东家的支撑下，Silevo在
美国开启了GW级工厂的建设。距离20072009年的第一波大规模产能增加已经过去了6年，距离2011年的产能扩张也过去4年时间，那时的设备至今也等待新的升级。这对于三家新面孔来说，他们崭新的设备和更

美国企业说：我们已有充足时间准备，如今太阳能产业已发展成熟，不再需要政府提供30％减税优惠。著名企业SolarCity则表示：即便在减税优惠缩减的情况下，公司依旧能维持良好的现金流。中国企业的信心更多
从上世纪末的日本，到本世纪初的德国，再到中国和美国，现在部分转移到东南亚地区；电站建设高潮的转移是从本世纪初的西班牙，到2004年的德国，到2012年的中国、美国、日本、南美，再到现在的印度、西亚。经济

来说，直接(全额)销售仍然是他们主要的业务形式。超过55%的安装商没有租赁和能源购买协议(PPA)业务。这与光伏发展趋势严重不符。此外，美国第三方所有模式光伏市场已经被包括SolarCity 和
线上光伏市场EnergySage公布了他们对全国光伏装机情况的调查结果。调查数据显示美国约有一半以上的中小型光伏电站安装商，在他们的服务区域内都面临着二十个以上同类型对手的竞争。本次调查结果没有

一下光伏产业在各国之间的大致轮替过程：加工业的转移是从上世纪末的日本，到本世纪初的德国，再到中国和美国，现在部分转移到东南亚地区;电站建设高潮的转移是从本世纪初的西班牙，到2004年的德国，到2012年的中国
、美国、日本、南美，再到现在的印度、西亚。经济最不发达、电力严重不足的非洲会否成为下一棒，会否从传统能源时代一步进入到清洁能源时代也未可知。再看一下在中国光伏电站市场各种资本之间的大致轮替过程：从

%降为10%，一些美国企业说：我们已有充足时间准备，如今太阳能产业已发展成熟，不再需要政府提供30％减税优惠。著名企业SolarCity则表示：即便在减税优惠缩减的情况下，公司依旧能维持良好的现金流
过程：加工业的转移是从上世纪末的日本，到本世纪初的德国，再到中国和美国，现在部分转移到东南亚地区；电站建设高潮的转移是从本世纪初的西班牙，到2004年的德国，到2012年的中国、美国、日本、南美，再到现在的

在线太阳能市场EnergySage发布了其首次美国全国太阳能安装商调查结果，调查显示近一半的小到中型太阳能安装商在其服务领域会面对20多个竞争对手。这一调查结果不包括行业的领导者SolarCity
住宅太阳能安装，而在2014年开始的没有，这可能是由于之前的美国投资税收抵免政策延长到2019年的缘故，并且补贴率逐年递减。随着安装商的多样性，客户似乎变得越来越精明。88%的安装商表示他们的客户在决定之前

投融资市场的表现及问题。金融租赁已有成功的案例证明这一金融手段在光伏终端市场是适用的，成功案例就是美国的Solarcity和中国的绿能宝。遗憾的是：这两个案例只是光伏企业主动采用金融租赁手段的
。画面②2015年二季度财报显示，美国优秀光伏企业Firstsolar的毛利率是25.5%，中国优秀光伏企业保利协鑫的毛利率是21.7%。综合评价保利协鑫更优秀一些，但论及这一时点的毛利率水平，保利协鑫

少有的高峰8.7；另一个是美国的传奇企业家埃隆马斯克（Elon Musk）创造的SpaceX成功发射猎鹰9号（Falcon 9）火箭，将11颗卫星送上太空后，又完美的回落到制定地点，创造了人类宇航届的
最新历史！　　无论是中国式的苦难坚韧，还是美国梦式的自我超越，他们各自对所在的行业都带来了颠覆性的影响。作为一个对光伏产业抱有深厚感情的新兵，小编不禁回想起中国太阳能光伏产业发展的艰辛历程和

美国最大的太阳能安装商SolarCity在报告第三季度财务业绩时引起重大轰动，其削减2015年安装量目标，并在潜在的ITC结束之前，在2016年发展方面将专注于降低成本。SolarCity表示，其
成本。SolarCity业务战略的重大改变令人惊讶，尤其是当2015年美国市场蓬勃发展，预计2016年潜在的ITC结束之前将进一步大幅增长之时。根据GTM Research，2015年光伏安装量将达到

台服务中的核心作用，也能够实现自身的发展和壮大。例如美国的太阳城（SolarCity）公司于2012年年底在美国纳斯达克证券市场上市。在他的身后，还活跃着包括Sunrun，Sungevity在内的
要发展的问题，随后通过分析美国分布式的经验和中国借鉴相关经验的可行性，以及提出几点金融机构融资支持分布式光伏的建议，力求回答怎样支持发展的问题。一、分布式光伏发电的发展背景　　1.产业背景分布式光伏

Vivint Solar是一家2011年成立于美国的户用光伏安装商，2014年以每股16美元的价格首次公开募股上市，发展到现在已经拥有六万多用户，市值达11.08亿美元。 2015年7月
Solar有一套成熟完整的商业流水线，包含五个步骤：Vivint Solar虽然成立只有四年，却是美国光伏市场里一颗瞩目的新星。2013年，GTM的调查数据就显示，Vivint Solar已经成为美国

一站式服务的厂商，SolarCity到目前已经成为了美国最大的太阳能设备部署服务公司。但这并不影响他们把生意做得更大的目标，目前他们正在纽约州的Buffalo建设一座新的更加先进的太阳能电池板生产厂。这座
工厂比美国目前最大的太阳能发电站还要大两倍。SolarCity有点像是在化整为零地为我们提供一种公共服务，或者用他们的话来说基建就是我们提供的服务之一。正是像他们这样的企业，给予了各个家庭和企业在本地