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发生都意味着产生高额的物流运行成本，而这部分成本最终将转嫁到公司的光伏组件产品价格，削弱产品的市场竞争力，所以F公司必然要对现有业务流程的再造，调整物流策略，提高物流运作效率。为了解决低库存和运输成本的
企业来说，只有不断地降低生产成本才能在残酷的市场竞争中幸存下来，而循环取货这一新型的物流模式将成为光伏企业降本增效的法宝，使企业持续获得竞争优势。循环取货即光伏厂商的物流部门或是第三方物流服务商

、系统和运维;不要恶意的竞争，要提供最优品质的产品和服务;要解决B端痛点，通过B端服务C端，推动C端市场发展等等。如下是各位演讲嘉宾为大家分享的光伏新主张：固德威副总经理方刚匠心品质
实战派大咖及业界知名企业，一同就：分布式光伏的发展趋势与应用，项目开发、技术策略、安装设计、运维保险等等方面展开深入探讨。各位演讲嘉宾纷纷分享了他们的光伏新主张，例如：关心光伏政策只是基础，还要了解技术

综合维度，将海外各国的新能源市场划分为A、B、C三类，并确定了大力进军A类市场、积极拓展B类市场、谨慎培育C类市场的策略。一带一路沿线国家的光伏发电市场商机已经展现，但必须认识到能源工程类输出
、南美的市场规模正快速扩长。统计显示，2016年的全球新增装机可发电900亿千瓦时，已可满足2500万户居民(以年均耗电3500千瓦时计)用电需求。我国光伏产业已具有国际竞争优势，光伏发电成本在

，尤其是行业规模零散无序、传统买卖模式缺乏新意，再加上信息不对称导致消费需求降温等问题，已然成为阻碍家庭光伏行业发展的障碍。“光伏市场一年比一年火，越来越多的老百姓选择在屋顶上安装光伏系统，但是竞争
对手越来越多，竞争的焦点是价格。”一位华北地区的光伏经销商说，由于没有核心竞争力，也就没有品牌溢价，谁的价格低就可以取胜。但是价格战做薄了利润，企业为了利润就会偷工减料。光伏是一个长周期回报的项目，低价

,尤其是行业规模零散无序、传统买卖模式缺乏新意,再加上信息不对称导致消费需求降温等问题,已然成为阻碍家庭光伏行业发展的障碍。光伏市场一年比一年火,越来越多的老百姓选择在屋顶上安装光伏系统,但是竞争
对手越来越多,竞争的焦点是价格。一位华北地区的光伏经销商说,由于没有核心竞争力,也就没有品牌溢价,谁的价格低就可以取胜。但是价格战做薄了利润,企业为了利润就会偷工减料。光伏是一个长周期回报的项目,低价最终损害的

，实现零首付;面对B端微众，提供融资优惠政策，实现少垫资，消除市场扩张障碍，护航市场的爆发式增长。它是通过收集C端用户信息，分析潜在需求，打造集大数据、APP客户端应用、客户互动的互联网平台公司门户
，可以缓解中小企业在资金上的难题，让他们有更多的精力去专注在市场开拓、服务客户等方面，避免出现低价竞争和劣质服务的恶性循环。中民新能投资集团能源新金融委员会副主任、海外事业部负责人李春林表示，家庭光伏

责无旁贷。此外，在光伏行业的市场受众从B2B转向B2C的过程中，再塑消费者信任的系统品牌必将是企业制胜的一大推手，任一环节都可能会影响到老百姓对产品的认知和感受。简言之，科普和认知，也需要行业携手来推
涉及到方方面面。但在胡兵和李琛看来，不管是红海也好，蓝海也好，不管对于代理商还是老百姓而言，企业要取得真正的竞争力，核心还是体现在产品和服务上，体现在解决方案的核心差异化上。每天多发2度电，这就是我们的

。作为全球逆变器的领导品牌，阳光电源责无旁贷。此外，在光伏行业的市场受众从B2B转向B2C的过程中，再塑消费者信任的系统品牌必将是企业制胜的一大推手，任一环节都可能会影响到老百姓对产品的认知和感受
出阳光家庭光伏多发电这一尖端特性。户用光伏的发展，要靠渠道、靠价格、靠宣传，可能涉及到方方面面。但在胡兵和李琛看来，不管是红海也好，蓝海也好，不管对于代理商还是老百姓而言，企业要取得真正的竞争

我国广大光伏企业只有深入地挖掘自身潜力才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。而对于光伏组件企业来说，原材料成本占到商品总成本的60%~70%，原材料采购在成本控制、内部业务单元协同、上下游供应链企业的
战略合作方面，起到至关重要的作用。所以如何做好采购管理，就成为当下光伏组件企业获取市场竞争力的有效途径。本文以Y公司为例来谈谈光伏组件企业采购管理所遇到的问题，以及解决这些问题的有效对策，期望给相关

，2016年第3季的顾客获取成本占总成本就超过两成。近年太阳能系统数据商务模式已逐渐兴起，类似服务模式的竞争者亦慢慢浮现。例如Google于2015年挟带庞大资源推出ProjectSunroof的B2C平台
建置厂商详细太阳能发电分析起家，2013年正式推出针对一般消费者的B2C太阳能潜力搜寻、效益分析与交易平台，期望让家庭用户更简易了解自家屋顶的效益，并扩大太阳能系统的普及。如同GoogleMaps一般

和PERC单晶等这些专项领域的技术研发实力和产品性能，已经可以媲美甚至超过四大厂家。作为导电银浆领域的新势力，帝科是如何一步步迅速崛起的？面对激烈的市场竞争，帝科又将如何应对？未来又将走向何方？带着
技术储备，这也形成了帝科现在最强大的竞争力。。全球研发团队攻克难关 L020h20k新品一炮打响在全球合作的强大研发团队攻克下，2014年底到2015年初，帝科电子在玻璃体系和有机载体方面实现了重大突破

新兴市场，协鑫新能源以各国光照条件、政局稳定性、契约精神度、汇率情况等综合维度，将海外各国的新能源市场划分为A、B、C三类，并确定了大力进军A类市场、积极拓展B类市场、谨慎培育C类市场的策略。此次
编者按： ink"光伏绿色能源的中国力量已不仅是在光伏制造领域，更随着中国成为全球最大的光伏装机市场，培育出了具备国际竞争优势的光伏绿色电力综合服务商。2月15日，中国最具影响力的英文报纸China

光伏绿色能源的中国力量已不仅是在光伏制造领域，更随着中国成为全球最大的光伏装机市场，培育出了具备国际竞争优势的光伏绿色电力综合服务商。2月15日，中国最具影响力的英文报纸China Daily
经过3年的高速发展，光伏电站规模居全球前位，在电站开发、建设、运营各环节形成国际竞争优势的现状，并着重介绍了公司海外业务的战略规划由国内业务为主向国内与海外业务并重转型，预计到2020年，其海外光伏

新兴市场，协鑫新能源以各国光照条件、政局稳定性、契约精神度、汇率情况等综合维度，将海外各国的新能源市场划分为A、B、C三类，并确定了大力进军A类市场、积极拓展B类市场、谨慎培育C类市场的策略。此次
绿色能源的中国力量已不仅是在光伏制造领域，更随着中国成为全球最大的光伏装机市场，培育出了具备国际竞争优势的光伏绿色电力综合服务商。2月15日，中国最具影响力的英文报纸China Daily(中国日报