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、贫困户因地制宜发展种养业、传统手工业、农产品加工业和乡村旅游实现脱贫。实施互联网+产业扶贫、科技助力精准扶贫、电商扶贫、光伏扶贫、乡村旅游扶贫工程，拓宽边民增收致富渠道。结合国家退耕还林还草、天然林
贫困劳动力在动态中稳定就业。推进政府购买培训服务，大力推行订单式培训、定岗培训、定向培训等与就业紧密联系的培训模式，提升职业培训质量。深入推行科技特派员制度。加大对乡土人才和创业队伍的培养力度，因地制宜

项目，同时利用大数据、云计算及移动互联等信息革命，通过公司的互联网+和电商平台资源，合理优化公司各项资源配置，满足农户全方位的综合性需求，全面提升公司产业链各环节的效率及效益，形成公司独有的商业模式。针对
大国，具有丰富的农业资源，农业+分布式光伏的发展模式已经成为我国光伏行业发展的重要，农业大棚、滩涂、鱼塘、湖泊是地面分布式的主要形式，ink"光伏扶贫与农村紧密相连，这些恰恰是农业+光伏的极佳落脚点。通过

的国网经验。图：宜昌九畹溪镇界垭村的村级光伏扶贫电站2017年初，国家电网公司决定采取捐建村级光伏电站的模式，实施光伏扶贫工程，全额出资4.57亿元，在湖北三县一区236个建档立卡贫困村，每村建设
解决好村集体经济钱从哪里来的问题，国家电网公司提出捐建模式。即，明确国家电网公司作为捐赠方，县政府委托县扶贫基金会作为受捐方，捐赠后将电站资产划拨到村集体。在后期运维上，国家电网公司探索通过政府购买

。图：宜昌九畹溪镇界垭村的村级光伏扶贫电站2017年初，国家电网公司决定采取捐建村级光伏电站的模式，实施光伏扶贫工程，全额出资4.57亿元，在湖北三县一区236个建档立卡贫困村，每村建设装机容量200
集体经济钱从哪里来的问题，国家电网公司提出捐建模式。即，明确国家电网公司作为捐赠方，县政府委托县扶贫基金会作为受捐方，捐赠后将电站资产划拨到村集体。在后期运维上，国家电网公司探索通过政府购买服务的方式，由三

。图为：宜昌九畹溪镇界垭村的村级光伏扶贫电站。 2017年初，国家电网公司决定采取捐建村级光伏电站的模式，实施光伏扶贫工程，全额出资4.57亿元，在湖北三县一区236个建档立卡贫困村，每村建设装机容量
，改善农村发展环境。为帮助解决好村集体经济钱从哪里来的问题，国家电网公司提出捐建模式。即，明确国家电网公司作为捐赠方，县政府委托县扶贫基金会作为受捐方，捐赠后将电站资产划拨到村集体。在后期运维

平台、智能监控大数据平台及“鑫阳光”线上交易平台。由于分布式发展具有分散性、直接面对终端客户特征（B2C），规划通过“互联网+金融服务”模式进行产品推广、实现线上线下互动发展。“鑫阳光”产品满足
2kw/3kw/5kw/8kw/10kw 不同类型户用屋顶需求，适用不同户用及工商业安装场景。同时，协鑫集成与汇通达签订战略合作协议，合作期限暂定三年，借助后者的O2O电商平台和会员店体系。（汇通达

完全市场竞争的产业，只有通过理性化的自由竞争，才可以形成更为科学、更为合理的市场模式。企业经营与财务状况是市场竞争的结果，贸易保护无法挽救个别企业的经营状况。相反，任何一种限制市场开放的贸易保护主义
通过理性化的自由竞争，才可以形成更为科学、更为合理的市场模式。企业经营与财务状况是市场竞争的结果，贸易保护无法挽救个别企业的经营状况。二、正泰坚决捍卫自由贸易，反对以任何理由人为设置的贸易壁垒。在

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阳光扶贫行动，在定点扶贫的湖北、青海两省五县区投入约7.27亿元建设光伏电站，助力群众脱贫致富，并在光伏电站的工程建设、资产移交、管理运维及收益分配模式上先试先行，走出了一条央企开展精准扶贫的新路子
3.3万个);投资32亿元，完成国家光伏扶贫项目接网工程;投资约7.27亿元，完成湖北、青海两省五县区定点光伏扶贫工程。 2016年，国家电网公司在湖北、青海两省五县区采取投资建设运营光伏扶贫电站的模式

行动”，在定点扶贫的湖北、青海两省五县区投入约7.27亿元建设光伏电站，助力群众脱贫致富，并在光伏电站的工程建设、资产移交、管理运维及收益分配模式上先试先行，走出了一条央企开展精准扶贫的新路子。精准施策
亿元，完成国家光伏扶贫项目接网工程；投资约7.27亿元，完成湖北、青海两省五县区定点光伏扶贫工程。2016年，国家电网公司在湖北、青海两省五县区采取投资建设运营光伏扶贫电站的模式，投入2.7亿元建设

收益分配模式上先试先行，走出了一条央企开展精准扶贫的新路子。精准施策实施国网阳光扶贫行动自1995年起，原电力部(国家电网公司)就开始对三峡库区的湖北省秭归、长阳、巴东县、神农架林区和青海省玛多县实施
、青海两省五县区采取投资建设运营光伏扶贫电站的模式，投入2.7亿元建设了七座总容量2.98万千瓦集中式光伏扶贫电站。前一段发放了去年的发电收益资金，不到半年我家就领到了1245元。今后的日子更有奔头了

公司实施具有行业特色的三年国网阳光扶贫行动，在定点扶贫的湖北、青海两省五县区投入约7.27亿元建设ink"光伏电站，助力群众脱贫致富，并在光伏电站的工程建设、资产移交、管理运维及收益分配模式上先试
扶贫项目接网工程;投资约7.27亿元，完成湖北、青海两省五县区定点光伏扶贫工程。2016年，国家电网公司在湖北、青海两省五县区采取投资建设运营光伏扶贫电站的模式，投入2.7亿元建设了七座总容量2.98万千

、旅游扶贫、电商扶贫、资产收益扶贫、光伏扶贫、典型引路扶贫七种扶贫模式，成为全省脱贫攻坚工作的样板。海东市委、市政府把脱贫攻坚作为一号工程、头等大事来抓，由市委书记、市长亲自挂帅，首次以双组长制

OSW公司)51%股权。 OSW 公司目前主要从事光伏系统业务，在全澳洲拥有4个分销中心。主要目标客户为中小型安装商，拥有较为稳定的供应商，客户群，并自行开发了电商、运营及移动平台。澳洲储能市场
年度报告中表示，报告期内，该公司逐步提高海外业务，以合作模式在越南及印度展开布局。去年年底，协鑫集成发布公告称，其拟投资约2.22亿元，与越南电池科技有限公司进行产能合作，打造600MW海外

棚和光伏车棚等细分领域的全覆盖。值得一提的是，爱康绿色家园已与苏宁云商签署了长期战略合作协议，未来双方将在分布式光伏电商领域开展深度合作，共同致力于推动户用光伏走进千家万户。开放、共享、共赢
四大中心为一体，开展智能运维、电站评级、需求侧能源综合管理等云端服务。同时，爱康集团还将与湖南大学合作成立湖大爱康能源互联区块链研究中心，拟构建新的能源价值链，开发能源区块链的新商业模式，打造能源

%到10%的下降空间，我国光伏产品出口形势并不十分乐观。 2.出口模式逐渐转向贸易+生产+服务为一体受到贸易壁垒无法突破的影响，我国企业纷纷走出去布局海外产能。将产能转移至越南、泰国、印尼
，其中不乏上述国家重点支持的建设项目。以此同时，近年来EPC因竞争加剧利润被压缩,部分企业已经开始向电站投资运营及转让转型，从发电到太阳能源综合利用转型，模式向贸易+生产+服务为一体转变，企业也从纯生产

成长缓慢的主要原因。从营运模式来看，Geostellar整合各项流程及服务，处于供需双方的中间角色。以现金支付方案为例，Geostellar一方面协助厂商降低顾客获取等软成本，提前协议价格与签订合作契约
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以上,一线城市核心机房已实现长传内网互联。客户已涵盖电商、视频、云计算提供商、泛金融行业、直播、CDN、游戏等领域。2015-2016 年实现营收1.64 亿和2.98 亿元,净利润0.18 万元和
公司业绩的显著提升。2017年公司着力改变国内销售以往单一产品的销售模式,在巩固已有客户的同时,与大型央企、国企开展多种模式的销售或战略合作。在国际销售方面,在保持原有欧美市场的同时,随着一带一路的不断深入