中长期交易行为，为下一步电力现货交易落地、建设现代电力市场奠定基础。美国电力工业的组织模式在经历了过去百年的演化、特别是过去二十多年的结构性改革以后，各地都建立了包含现货产品的现代电力交易机制。这既
(traditional wholesale market)模式。对照美国电力市场发展史看如何提高行业效率，可以更好地解读《规则》的内涵和精神、展望电力市场化的后续改革方向与路径。一、最初的垂直一体化垄断经营、规模效应

时候，将多余的电量销售给专业的电力部门，成为产销者(prosumer)。根据已确定的商业契约，苹果等非电力企业可以出售公司部分用电量管理权的合同，从而可以在电价较高的情况下因节约能源而获得收入。苹果公司
之所以能够成为产销者的开路先锋，同样依赖于其自身的高科技公司定位。就产业革命的基础条件而言，产销者时代的到来，有赖于美国的智能化和互联网设备基础。在这一产业格局史无前例的大变迁中，通过对设备进行即时

索比光伏网讯: 目前，有兴趣使用清洁能源为日常运营供能的企业又有了一种新的选择：社区规模太阳能。落基山研究所发起的Shine项目就是旨在加快社区规模太阳能系统在美国各地的应用。该项目的一份洞见
太阳能开发商签订的购电协议，以固定价格购买10-25年的可再生能源电力，然后按照动态批发市场价格将电量出售。许多企业将签署虚拟购电协议视为防范电价升高的对冲手段。当批发价格低于或高于该固定价格时，企业将

多余的电量销售给专业的电力部门，成为产销者(prosumer)。根据已确定的商业契约，苹果等非电力企业可以出售公司部分用电量管理权的合同，从而可以在电价较高的情况下因节约能源而获得收入。 　　苹果公司
之所以能够成为产销者的开路先锋，同样依赖于其自身的高科技公司定位。就产业革命的基础条件而言，产销者时代的到来，有赖于美国的智能化和互联网设备基础。在这一产业格局史无前例的大变迁中，通过对设备进行即时

购买电力的时候，将多余的电量销售给专业的电力部门，成为产销者(prosumer)。根据已确定的商业契约，苹果等非电力企业可以出售公司部分用电量管理权的合同，从而可以在电价较高的情况下因节约能源而获得收入
。 苹果公司之所以能够成为产销者的开路先锋，同样依赖于其自身的高科技公司定位。就产业革命的基础条件而言，产销者时代的到来，有赖于美国的智能化和互联网设备基础。在这一产业格局史无前例的大变迁中，通过对

定价的实践与经验，来探讨中国电力市场化改革下储能定价政策与形成机制。 一、美国储能服务定价 美国加州储能联盟创始人兼首席执行官JaniceLin女士介绍了美国的储能服务定价做法，主要观点如下： 1

购买电力的时候，将多余的电量销售给专业的电力部门，成为产销者(prosumer)。根据已确定的商业契约，苹果等非电力企业可以出售公司部分用电量管理权的合同，从而可以在电价较高的情况下因节约能源而获得收入
。 苹果公司之所以能够成为产销者的开路先锋，同样依赖于其自身的高科技公司定位。就产业革命的基础条件而言，产销者时代的到来，有赖于美国的智能化和互联网设备基础。在这一产业格局史无前例的大变迁中，通过对

，将多余的电量销售给专业的电力部门，成为产销者（prosumer）。根据已确定的商业契约，苹果等非电力企业可以出售公司部分用电量管理权的合同，从而可以在电价较高的情况下因节约能源而获得收入。苹果公司
之所以能够成为产销者的开路先锋，同样依赖于其自身的高科技公司定位。就产业革命的基础条件而言，产销者时代的到来，有赖于美国的智能化和互联网设备基础。在这一产业格局史无前例的大变迁中，通过对设备进行即时控制

（1）美国的电力事业公司（electricutilities）是一个有趣的物种。大多数人每月支付电费账单，但并不了解电价背后的复杂机制。巴菲特曾经评论，“电力公司通常是一个必需品的唯一供货商，（监管
销售，过去几年没有任何增长。PGE的电量销售2015年比2013年下降了1％（从86500Gwh到85860Gwh，Gwh相当于一百万度电）。SCE同期只增加了0．2％，可以忽略不计。实际上，整个美国