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称道的例子是，曾在普华永道供职10年的李宗炜，以CFO的身份，推动英利成功进入世界杯赞助商团队名单。对海外资源的运用，曾经让光伏行业迎来一段难忘的好时光。但2008年后，全球经济状况整体不景气，欧美
2010年8月，林洋新能源季度营收仍能轻松增长105%，但此时，林永华却出人意料地出售股份，让林洋新能源变身韩国企业。不难看出，林永华对代工模式的单一性并不看好。这种模式最大的问题，是与政策红利

好时光。但2008年后，全球经济状况整体不景气，欧美连续对中国光伏企业双反，原本价廉物美的产品不再被人问及。更可怕的是，过剩周期的大趋势不可逆，外国投资人和经理人失去信心，当时两个最典型的例子，一是
105%，但此时，林永华却出人意料地出售股份，让林洋新能源变身韩国企业。不难看出，林永华对代工模式的单一性并不看好。这种模式最大的问题，是与政策红利联系较深从开始依赖欧美的政策市场，到后来依赖国内

CFO的身份，推动英利成功进入世界杯赞助商团队名单。对海外资源的运用，曾经让光伏行业迎来一段难忘的好时光。但2008年后，全球经济状况整体不景气，欧美连续对中国光伏企业双反，原本价廉物美的产品不再
电池制造商Q-cells的代工商，即便在不少企业需要四处出击的2010年8月，林洋新能源季度营收仍能轻松增长105%，但此时，林永华却出人意料地出售股份，让林洋新能源变身韩国企业。不难看出，林永华对代工模式的

称道的例子是，曾在普华永道供职10年的李宗炜，以CFO的身份，推动英利成功进入世界杯赞助商团队名单。对海外资源的运用，曾经让光伏行业迎来一段难忘的好时光。但2008年后，全球经济状况整体不景气，欧美
四处出击的2010年8月，林洋新能源季度营收仍能轻松增长105%，但此时，林永华却出人意料地出售股份，让林洋新能源变身韩国企业。不难看出，林永华对代工模式的单一性并不看好。这种模式最大的问题，是与