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销售额占比为32%，欧洲市场为5.5%，日本地区20%，有超过62%的业务来自亚洲地区，但去年在国内仅建成40MW的电站项目。值得注意的是，往年注重海外市场的阿特斯，今年在销售区域上也将有所调整，市场
拥电池与组件两大产业链的供应商，晶澳在年初即调整了业务重心与发展节奏，轻装前进的晶澳，在2014年完成大逆转的优势也较为明显。目前，晶澳额定光伏电池产能为2.5 GW，组件产能为1.8 GW。该企业

占比为32%，欧洲市场为5.5%，日本地区20%，有超过62%的业务来自亚洲地区，但去年在国内仅建成40MW的电站项目。值得注意的是，往年注重海外市场的阿特斯，今年在销售区域上也将有所调整，市场将逐步
组件两大产业链的供应商，晶澳在年初即调整了业务重心与发展节奏，轻装前进的晶澳，在2014年完成大逆转的优势也较为明显。目前，晶澳额定光伏电池产能为2.5 GW，组件产能为1.8 GW。该企业计划2014

电子信箱 dm@chaorisolar.com.cn dm@chaorisolar.com.cn 2、主要财务数据和股东变化（1）主要财务数据公司是否因会计政策变更及会计差错更正等追溯调整或重述以前年度
会计数据是 □ 否 2013年 2012年本年比上年增减(%) 2011年调整前调整后调整后调整前调整后营业收入（元） 551,927,443.77 1,637,967,028.55

被市场赋予广泛期待的巨无霸型投资公司的未来版图渐显，由两大业务板块构成的投资体系亦逐渐清晰。　　股权架构尽可能分散　　据多方消息证实，中民投注册资本暂定500亿元。出于分散股权的考虑
，规划中的股东数量也多达50家。按照中民投发起人的想法，50家股东的出资额应处于相对平均的状态，如此架构的可能性，在于使董事会和管理团队拥有更多话语权。　　然而上述信息源同时透露，基于目前股东

获得批文。耗时近半年，在逐步通过监管环节的审核后，中民投才开始于市场初露面容，这一被市场赋予广泛期待的巨无霸型投资公司的未来版图渐显，由两大业务板块构成的投资体系亦逐渐清晰。股权架构尽可能分散据多方
消息证实，中民投注册资本暂定500亿元。出于分散股权的考虑，规划中的股东数量也多达50家。按照中民投发起人的想法，50家股东的出资额应处于相对平均的状态，如此架构的可能性，在于使董事会和管理团队拥有更多

欧盟双反，调整它的双反政策，所以第二轮也在意料之中，只是早晚的问题。晶科能源有限公司首席执行官（CEO）陈康平向记者如是说。　　1月23日，美国商务部宣布对来自中国大陆的光伏产品再次发起反倾销
金融危机在全球范围内蔓延，中国光伏产业受到严重冲击，不少企业停产，甚至倒闭。金融危机犹如当头一棒，中国光伏产业开始调整。　　然而，还没缓过气来，坏消息又来了。　　2011年10月

，调整它的双反政策，所以第二轮也在意料之中，只是早晚的问题。晶科能源有限公司首席执行官（CEO）陈康平向记者如是说。1月23日，美国商务部宣布对来自中国大陆的光伏产品再次发起反倾销和反补贴调查（以下简称
调整。然而，还没缓过气来，坏消息又来了。2011年10月，德国光伏企业太阳能世界（Solar World）的美国分公司要求对中国75家相关企业展开双反调查。经过一系列博弈，2012年11月，美国作出终裁

效仿欧盟双反，调整它的双反政策，所以第二轮也在意料之中，只是早晚的问题。晶科能源有限公司首席执行官（CEO）陈康平向杂志记者如是说。1月23日，美国商务部宣布对来自中国大陆的光伏产品再次发起反倾销和
，中国光伏产业开始调整。然而，还没缓过气来，坏消息又来了。2011年10月，德国光伏企业太阳能世界（SolarWorld）的美国分公司要求对中国75家相关企业展开双反调查。经过一系列博弈，2012年11月

码影像技术的冲击下，2005年整个胶片行业开始遭遇颠覆式危机。此时，一些公司开始做出业务调整，有的甚至考虑淡化乃至退出传统感光材料。中国三星经济研究院研究员张兰英认为，柯达、富士、乐凯这三个胶卷巨头的衰败
集团黑白感光材料厂和上海乐凯纸业有限公司。记者了解到，乐凯集团未来的业务架构将实现印刷板材、光膜产品和图像信息新能源三足鼎立的局面。目前在乐凯集团公司的营业收入中，印刷板材占48%，光膜产品占22

个问题被暴露后，中国光伏的发展战略从集中式地面电站调整为分布式光伏电站。　光伏应用政策向分布式开始倾斜。光伏的特点除了可再生和清洁外，还具有能量密度低、带有随机性、尚不能商业化储存的特性，它最
经济模式和社会关系，而即将到来的以新能源为核心的第三次工业革命也不例外，可再生能源大力发展所带来的能源民主化，将形成水平分布和网络扩散式的合作性能源开发与使用架构，从而改变世界经济格局，使其向扁平化方向发展

。　下游战略事实上，通过开设光伏直营店来向大众普及光伏知识，并进一步销售分布式发电产品，只是英利整体战略的一部分。英利从2012年底开始转向向下游发展。去年10月份，英利对内部架构
进行了一次大调整，组建了光伏制造、电力开发、农业、房地产、物流及服务五大子集团。除了传统的光伏制造业，英利未来更多的会将力度放在下游的电站开发上。这其中包括两个方向，一个是下游的大型地面电站的