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提升综合能源运维平台的数据利用效能，持续优化新能源场站运营策略，才能实现长久的高效盈利。近年来随着清洁能源投资、建设规模快速扩大，“风、光、储、充”多业态蓬勃发展，能源供给出现了巨大变化，以新能源为主
数据模型、逻辑模型，并通过对各项行业标准、规程制度、设备信息等进行分解、融合、固化，将管理进行数字画像，最终形成管理模型和方法模型，才能真正实现数字赋能，让数据服务业务，不断提升发电系统的可靠性和管理效能

技术进步得到极大的提升。只有从软硬件技术底层及行业应用，真正实现新能源与人工智能的深度结合，才能够适应未来的发展。然而，并非所有的企业都有能力构建自己的基于人工智能的产品与服务，因此能够提供完整智能化
追求极致，打造行业标杆。第四、以分布式能源为方向。我们的终端用户和工商业用户，他们是真正用电的消纳群体，也是电力成本和电力供应稳定性最敏感的用户，只有通过光储充解决了他们的问题和痛点，产品的价值才能

各种渠道交流，有非常多的数据，看一下什么样的产品才能够提供价值。正式介绍之前，我还是把整个公司的历程讲一下。很多人知道宁德是2011年成立，大家会想储能的电池有20年以上，甚至25年的质保，我们好像成立也
什么价值才能为终端的客户创造价值，无非储能能不能能量不衰减、功率不衰减，能不能损耗更低一点，就是整个的电化学储能电站里面我们大概有5%-8%的能量自身的各种监控、热管理系统所消耗掉。第三个是寿命更强

企业家代表纷纷表示，光伏产业的未来在于科技创新与创业精神的结合。如今的竞争已不仅仅是简单技术的叠加，而是需要敏锐地洞察市场趋势，打造差异化产品，并深度满足客户需求，才能确保生存与发展。谈及TCEO科技
，更不应该放过任何技术创新的机会，只有夯实基础，不断突破，才能为未来的飞跃积蓄力量。无锡博达新能科技有限公司副总裁王岱指出，大部分科技创业者都又一个共性，即需要尽快完成从科技工作者到企业家的身份转变，其

解决方案协鑫集团董事长、协鑫新能源董事会主席朱共山出席SNEC第十七届(2024)国际太阳能光伏与智慧能源(上海)大会开幕式致辞并表示，光伏产业进入新质生产力时期，唯有核心技术突破，才能带来产业上限

。在产品设计方面，华晟高寿命组件应用垂直发电，解决了光伏项目占地问题，为光伏行业下一步发展打好基础。赛拉弗集团董事长李纲也表示，质量与可靠性相互关联，是光伏发电的基石，更高的质量才能带来更高的可靠性，而
目光从单纯的价格转移到价值上，从关注产品转移到聚焦应用场景上，才能推动光伏与储能可持续健康发展。”协鑫科技控股有限公司联席首席执行官兰天石也呼吁到，在全球低碳转型大背景下，未来一定是新能源全行业协同

侧双向发力，才能推动光伏行业实现可持续发展，为人类社会的绿色转型贡献更大力量。中国电力发展促进会碳达峰碳中和专委会会长，原新能源云项目负责人、国网新疆电力公司原董事长刘劲松表示，随着中央提出的
全球市场，但真正的国际化不仅仅是产品的出口，更包括在海外市场的深度融入和本地化运营。正如美的集团创始人何享健所言，国际化并非仅仅是销售产品或设立海外工厂，而是要将他乡视为家乡。当我们的企业能在海外创造与国内相当的GDP贡献时，那才是真正意义上的国际化，我们才能真正为全球、全人类做出贡献。

不相信眼泪，只有两个字——斗争，跟自己斗争。协同发展是必然的，但是斗争是更需要的，只有通过竞争，不断地进行技术升级，才能把这个市场维护得更好。以格力进军光伏为例，董明珠表示，失败是必然的，但是经历了不断
的失败才能最终获得成功。格力秉着绿色发展的理念，引入了“光储直柔”的核心技术，历时一年半最终成功研发出光伏空调。太阳是取之不尽的能源，光伏是有希望的产业，还要继续撸起袖子加油干。董明珠强调，制造业不要

。钙钛矿将以巨大的后发优势“顶点起跳”，拉动光伏产业走出“囚徒困境”。唯有核心技术突破，才能带来产业上限拓展和内卷生态改善。钙钛矿作为光伏新质生产力的重要引擎，需要“第一次就要对”，才能赋能行业跨越内卷
、输氢管线等重大设备及核心材料国产化，预计到2026年绿氢成本可以实现一公斤十块钱，光氢平价也将实现。向内卷越卷越深，走出去才能危中寻机。当前，全球产业链深度重构，中国光伏全面出海成为必然。去年全球光伏

，都在反复告诉我们一个事实：自由开放的国际贸易和投资能够在全球范围内优化资源配置。只有通过全球产业链供应链，提高全球生产率，才能继续把新能源产业的蛋糕越做越大，实现各国共同发展。把新能源产业的蛋糕越做越
国家发展改革委相关负责人所言：“只有加强合作，才能共同发展。在推进绿色低碳转型发展的进程中，电动汽车等新能源领域蕴藏着海量市场需求，这将是各国发展的共同机遇。”经历新冠疫情等重大事件，人们更加

价值有足够清晰的认知，并且有承受损失和失败的觉悟和准备，才能在项目最困难的时候不放弃。当然，创新有可能失败，且该风险必须承担。如果因为不愿意支付因失败而产生的沉没成本而不去创新，那就永远无法成为一家伟大
整个储能行业更早地进行了布局，并挺过了项目持续消耗现金但没有产出的阶段，才能在美国市场有如此的行业地位。再比如，9年前阿特斯用3.6亿美元收购了当时光伏电站开发市场的引领者——夏普的美国分公司