多样化销售渠道，专注于光伏租赁与购电协议模式，这是大部分公司已经放弃的商业模式。而现在，这个经营战略对Sunrun来说却很奏效。SunPower公司虽然加强了高效太阳能电池的住宅与商业市场的销售，以及在
大型的太阳能项目上也付出了许多努力，但是它正在转变它的商业模式，对光伏制造商来说可能是雪上加霜了。更多破产的太阳能公司这周增加了两家破产的太阳能制造商：SolarWorld和Ten K Solar

长期购电协议(PPAs)的形式。2006年，谷歌在其位于加利福尼亚州山景城的园区内规划了装机量1.6兆瓦的现场太阳能发电项目。该项目是当时全美装机最大的企业园区太阳能发电项目，供应山景城主要建筑约30%的峰值
模式。 2)投资购电协议 为了购买足够的可再生能源来满足企业需求，多数企业需要考虑现场发电外的其他选择。2010年，谷歌签订了其首个购电协议，购买爱荷华州斯托里县NextEra能源风电二期项目

100%采用可再生能源的目标过程中几个关键举措。1)从本地着手谷歌在可再生能源领域的投资最早可追溯到2005年左右。当时，谷歌并未采用当今企业常见的签订场外长期购电协议(PPAs)的形式。2006年
仍在许多商业模式中颇受欢迎。例如，零售业企业就能够充分利用大量的屋顶空间安装太阳能光伏设备。但正如谷歌后来所做，场外项目采购逐渐成为了企业大规模购买可再生能源的优选模式。2)投资购电协议为了购买足够的

投资最早可追溯到2005年左右。当时，谷歌并未采用当今企业常见的签订场外长期购电协议(PPAs)的形式。2006年，谷歌在其位于加利福尼亚州山景城的园区内规划了装机量1.6兆瓦的现场太阳能发电
设备。但正如谷歌后来所做，场外项目采购逐渐成为了企业大规模购买可再生能源的优选模式。 2)投资购电协议 为了购买足够的可再生能源来满足企业需求，多数企业需要考虑现场发电外的其他选择。2010年

到2005年左右。当时，谷歌并未采用当今企业常见的签订场外长期购电协议(PPAs)的形式。2006年，谷歌在其位于加利福尼亚州山景城的园区内规划了装机量1.6兆瓦的现场太阳能发电项目。该项目是当时全美装机
谷歌后来所做，场外项目采购逐渐成为了企业大规模购买可再生能源的优选模式。2)投资购电协议为了购买足够的可再生能源来满足企业需求，多数企业需要考虑现场发电外的其他选择。2010年，谷歌签订了其首个

对化石能源的依赖。最近，苹果在新能源领域的动作似乎很频繁，如与俄勒冈州又签署了两个大型可再生能源项目。这两个项目也成为风力和光伏发电两大新能源领域人们议论的焦点话题。其中与俄勒冈一家风能发电厂签署协议
苹果中国办公室和零售店所需的全部电力。当然苹果公司在中国的新能源规划还远不止这些，据早些时候的报道称苹果还计划在中国北部、东部和南部电网地区建设超过200MW的太阳能项目，这些项目除了供应自身使用、并入

会进军渐趋火热的分布式光伏市场呢? 压轴海外市场 年报发布不久之后的4月7日，阿特斯宣布与日本高盛公司敲定了4700万美元融资协议。这份价值4700万美元的双重绿色项目债券将被用于阿特斯位于日本群
马县的19MWGunmaAramaki太阳能项目。 而根据此前年报的内容显示，在2016年第四季度，阿特斯完成了四座光伏电站的销售(其中两座位于加拿大，两座位于中国)， 金额总计超过1.472亿

2017年3月底，全旗累计签署风电协议规模1000万千瓦，累计核准风电项目397万千瓦，并网发电302万千瓦。累计签署太阳能开发协议100万千瓦，备案太阳能项目59.6万千瓦，太阳能装机

2017年3月底，内蒙古达茂旗累计签署风电协议规模1000万千瓦，累计核准风电项目397万千瓦，并网发电302万千瓦。累计签署太阳能开发协议100万千瓦，备案太阳能项目59.6万千瓦，光伏装机量