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TrendForce:2013年太阳能光伏市场亚洲抬头来源: 发布时间:2013-01-05 11:17:00

增加产能;模块部分,虽然仍是群雄并立,但是由于接近下游,在产能与生产上的调节最快,整体库存呈现倒三角情况。反而因为电池位居产业链的中段,垂直整合厂商的产能不减,专业电池厂的产能还在扩张,整体的产出幅度

TrendForce:2013年太阳能市场亚洲抬头来源: 发布时间:2013-01-04 09:18:59

,虽然仍是群雄并立,但是由于接近下游,在产能与生产上的调节最快,整体库存呈现倒三角情况。反而因为电池位居产业链的中段,垂直整合厂商的产能不减,专业电池厂的产能还在扩张,整体的产出幅度仍是供应链中最
来说需求存在,但因为价格关系,很难从中获利。2013年除硅芯片外,各段产能还是持续增加,其中又以电池端最为不平衡。目前多晶硅、硅芯片的市场主要都是专业的制造商,垂直整合厂商已经停止增加产能;模块部分

2013年太阳能市场亚洲抬头,价格仍难回升来源:TrendForce 发布时间:2013-01-03 14:04:21

,在产能与生产上的调节最快,整体库存呈现倒三角情况。反而因为电池位居产业链的中段,垂直整合厂商的产能不减,专业电池厂的产能还在扩张,整体的产出幅度仍是供应链中最为不平衡的一段
。 2013年除硅芯片外,各段产能还是持续增加,其中又以电池端最为不平衡。目前多晶硅、硅芯片的市场主要都是专业的制造商,垂直整合厂商已经停止增加产能;模块部分,虽然仍是群雄并立,但是由于接近下游

2013年太阳能市场亚洲抬头,光伏价格仍难回升来源:集邦 发布时间:2013-01-03 08:52:41

,整体库存呈现倒三角情况。反而因为电池位居产业链的中段,垂直整合厂商的产能不减,专业电池厂的产能还在扩张,整体的产出幅度仍是供应链中最为不平衡的一段。 2013年的全球的需求重心

集邦:2013年太阳能市场亚洲抬头,光伏价格仍难回升来源:世纪新能源网 发布时间:2013-01-01 23:59:59

专业的制造商,垂直整合厂商已经停止增加产能;模块部分,虽然仍是群雄并立,但是由于接近下游,在产能与生产上的调节最快,整体库存呈现倒三角情况。反而因为电池位居产业链的中段,垂直整合厂商的产能不减,专业

“阳谋”英利 “妖刀”苗连生!来源: 发布时间:2012-12-27 09:37:39

程度。扩产、垂直整合及内部举行的几大战役无不围绕成本二字进行。但从2009年到现在,英利的举动却常常剑走偏锋,引人争议。一向低调的苗连生,行事往往不按理出牌,却几乎无往不利,是一把彻头彻尾的妖刀
精力,搞了次突击巡检。杀手的生存法则英利一直被一些业内人士认为是搅局者,行事也总有点特立独行的意味。从垂直整合到6毛9,赢得价格屠夫的称号(英利高管对此的称谓是价格杀手)再到赞助世界杯、拜仁等赛事大搞

保利协鑫否认购入茂迪20%的股权 称不会进入电池组件领域来源:21世纪经济报道 发布时间:2012-12-25 08:58:31

2010年的江西新余市,在一间赛维LDK的小会客室里,头发些许灰白的左元淮对记者说,大陆在多晶硅领域多有布局,台湾在这一块却仍有欠缺,茂迪希望在垂直整合这条道路上走得更远
阿特斯阳光、与富士康合建光伏基地的传言。如今,入股阿特斯阳光一事已无下文,富士康则独力操刀位处盐城的太阳能组件厂项目。 上述保利协鑫高管对公司数次卷入兼并电池、组件厂的传言极为无奈

保利协鑫否认购入茂迪20%的股权 称不会进入下游来源:21世纪经济报道 发布时间:2012-12-24 23:59:59

索比光伏网讯:2010年的江西新余市,在一间赛维LDK的小会客室里,头发些许灰白的左元淮对记者说,大陆在多晶硅领域多有布局,台湾在这一块却仍有欠缺,茂迪希望在垂直整合这条道路上走得更远。两年之后
大陆的产品时并没有竞争力。作为被卷入传闻的保利协鑫,在此前亦有入股阿特斯阳光、与富士康合建光伏基地的传言。如今,入股阿特斯阳光一事已无下文,富士康则独力操刀位处盐城的太阳能组件厂项目。上述保利协鑫高管

彭小峰VS李河君:谁是太阳能光伏业的乔布斯?来源:OFweek太阳能光伏网 发布时间:2012-12-24 08:43:59

核心技术。只有上游掌握高端设备制造,中游生产太阳电池能板,下游发电,才能整合产业链。他的自信源于一种行业趋势:在成本高、规模小的多晶硅产品遭受重创的同时,具备规模优势、采用新一代太阳能电池技术的
建设,形成了完整的全产业链运作模式。据分析,中国光伏企业正设法延长产业链条,通过产业垂直一体化发展,获取电站良好的投资回报率,同时也为自身的组件提供稳定的销售渠道,以此突破产能过剩的困局。按照这一思路

惊天秘闻:施正荣出入克林顿晚宴!来源: 发布时间:2012-11-20 14:45:59

、同行竞争、供应链整合等一系列他过去没有接触过的事务负责。在后来的一次公开采访中,施正荣自嘲只懂技术的自己,办企业可以说是赤膊上阵。创业的最初几年,一位在创始之初就进入尚德的员工对笔者说,到了外面
现实世界简单化,这使得那些战略计划执行不力。2006年,施正荣注意到他的竞争对手比如英利正在发展全产业链,做垂直一体化,以争取产业链中每个环节的回报率。他对此的态度是尚德的商业模式就是不做上游,不做