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四是开展全球并购。汉能先后收购了美国和德国的CIGS工厂，在获取先进技术的同时也实现了生产布局的全球化。浙江正泰集团并购德国老牌晶硅企业Conergy公司规避欧盟双反。
三是上下游延伸并购，打通产业链。四川通威集团8.7亿元并购赛维在合肥的电池片工厂，打通多晶硅到电池组件环节。目前，通威集团还在四川运作整合新光硅业等多晶硅和天威新能源等电池组件企业。

从跨国并购的方式上看可以分成横向并购、纵向并购和混合并购三种。
横向并购是指以扩大市场占有率为目的，对市场分布有互补性的同类公司的并购行为，这也是各国并购浪潮中最先采用的并购方式；纵向并购是在同一领域不同环节公司进行的并购，上游对下游、或者下游对上游产业的并购；混合并购是指对从事不相关类型生产经营活动公司之间的并购

中国企业应进一步加大技术性投入，加快国际化发展步伐，抓住市场发展的有利时机，进一步加强中国企业在全球新能源产业中的实力和份额。
与以往单纯建设生产线不同的是，各企业多是通过全球并购、生产线技术升级、装备国产化等方式实现战略性产能扩张，而这些企业本身就掌握核心技术以及具有良好的经营渠道。

中国企业应进一步加大技术性投入，加快国际化发展步伐，抓住市场发展的有利时机，进一步加强中国企业在全球新能源产业中的实力和份额。
与以往单纯建设产线不同的是，各企业多是通过全球并购、产线技术升级、装备国产化等方式实现战略性产能扩张，而这些企业本身就掌握核心技术以及具有良好的经营渠道。

2013年，兆伏新能源被德国SMA并购，SMA作为全球光伏逆变器行业的第一品牌，产品销售及服务点遍布全球六大洲21个国家，拥有全球5000名以上的逆变器专家。
自从并购之后，我们除了获得了SMA资金上的强大支持外，同时，通过SMA逆变器技术的引进，我们的研发技术、生产工艺获得精细优化、质量管控引用德国标准、产品性能质量飞速提升。

对我而言，薄膜和水电完全不一样，薄膜的国际化非常重要，而国际化得益于我在剑桥读过两年书。在李河君看来，具备全球视野，对中国民营企业非常重要。
这不但在于规模，更在于技术，汉能通过并购，把全球最领先的技术完全掌握在中国人手里了。包括并购，包括基地建设，我们总共才花300亿就干起来了。站在大多数人对立面的李河君，再一次创造了奇迹。

经过这一年的蜕变，公司在管理、技术、销售三个方面均形成了具有国际化团队运作实力，全面提升了公司综合实力。
在公司管理层重构后，拥有以李晓波总裁为核心的国际化管理团队，并从国外聘请了一批在电源领域有着资深工作经验的高级研发人才，打造了科技创新研发技术团队。

对我而言，薄膜和水电完全不一样，薄膜的国际化非常重要，而国际化得益于我在剑桥读过两年书。在李河君看来，具备全球视野，对中国民营企业非常重要。　　
这不但在于规模，更在于技术，汉能通过并购，把全球最领先的技术完全掌握在中国人手里了。包括并购，包括基地建设，我们总共才花300亿就干起来了。站在大多数人对立面的李河君，再一次创造了奇迹。

OFweek视点：自去年东方日升抛出一份5.5亿元的重组方案图通过并购其供应商江苏斯威克向光伏产业链上游延伸被叫停后，东方日升就抛出了更大力度的投资。
目前许多中国企业通过兼并或外购，参与国际化市场中，例如正泰收购Conergy，韩华收购Q-cells，昱辉在欧洲的OEM，而康维明是唯一在亚欧都设有工厂的背板供应商，因此能够更好的为中国客户或他们的国外分支提供产品和服务

汉能控股集团的跨国并购就是中国企业通过并购实现技术领先的成功案例，在一年时间内完成了三次并购动作，从而一举跃升为全球薄膜太阳能顶尖企业。
清科研究中心公布最新数据显示，2013年中国并购市场海外并购共完成99起，其中披露金额的案例共78起，涉及交易额共384.95亿美元，同比增长29.1%。