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领导、央国企大客户、行业知名分布式民营企业、券商机构以及各大主流媒体出席了本次品牌发布会，共同见证弘元绿能的全新发展与蜕变。杨建良董事长致辞弘图元启全新品牌战略发布在国家“双碳”战略背景下，节能低碳
，寓意一元复始，让能量回到最初绿色的模样。弘元将太阳能这种最清洁的能源转化为清洁的电力，以绿能产业共生致力于世界万物归元，即元战略。杨昊总经理品牌战略演讲杨昊表示，未来弘元将以“全球绿色能源产业集成

知名度。支持企业实施品牌战略，提高品牌运营能力，打造一批高端品牌。宣讲山东品牌故事，传播山东品牌文化，增强消费者对“好客山东好品山东”的品牌认同。建立企业自我保护、行政保护、司法保护三位一体的
域各方面各环节。山东省质量强省及品牌战略推进工作领导小组要加强组织协调，推动部门协同、上下联动，整体有序推进质量强省建设。将质量强省建设纳入省委党校(山东行政学院)相关教学内容。完善质量工作考核评议机制

标准海外应用试点建设。支持中央企业开展标准互认，积极采用先进适用的国际标准，推动中国标准与国际标准体系兼容。三、打造品质卓越的世界一流品牌(九)实施企业质量品牌战略。中央企业要树立以质量、创新为核心的品牌
理念，大力实施质量品牌战略。加快建立全面品牌管理体系，营造品牌建设良好环境，深化品牌设计、市场推广、品牌维护等能力建设，加大品牌专业人才队伍建设力度，提高品牌全生命周期管理运营能力。对标世界一流，持续

新兴产业领域技术、装备迭代升级，促进新兴产业规模化倍增发展。持续开展增品种、提品质、创品牌战略，引导企业利用新技术、新装备、新材料加快研发高端、智能、健康新产品。专栏22：技术改造深化专项1.建设智能工厂

详细描述了“隆森”的合作始末，解答了双品牌战略，以及公司的未来战略规划。在隆基绿能董事长钟宝申和刘爱森看来，森特股份不仅要成为BIPV这个万亿级市场的全球第一，更是将目标剑指“绝对领先”地位。此外，这位
打造成BIPV市场的世界第一品牌。未来2-3年，我们的战略目标是在BIPV领域引领行业发展，成为行业领军者。问：双品牌战略制定后，具体到业务层面，近一两年有何规划?刘爱森：前期主要开发老客户，需要包括

建筑属性大于光伏属性。所以，我们认为采用“隆基+森特”双品牌战略应是最好选择，这也是客户最容易理解的方案。后来，事实也印证了双品牌战略的正确性。我们跟客户沟通时几乎没有障碍。客户既不担心屋面施工会带来
效果。问：目前看来，双品牌战略正在发挥正向作用。隆基森特已走过从0到1的过程，那么从1到100，还需要具备哪些条件?钟宝申：按照目前的推广进度，这两年的增长会非常迅速。我们的策略是，2022年主要

方式现金收购森特27.25%股份，交易对价16.35亿元，溢价30%。隆基森特联姻之后，双方1+12的双品牌战略渐渐浮现出其优势。为了支持爆发式增长的分布式光伏市场，森特管理架构调整首先被提上日程。双方
台风、优异的防渗漏功能和超强承载力，同时保证屋面系统与光伏系统25年同寿命。同时，隆顶产品由于可以踩踏，装机量高于其他产品20%以上。除了以上两点，明确双品牌战略后，隆基森特公司营销人员同步现身现场