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索比光伏网讯:围绕辞职原因和股权激励等问题，前海人寿和南玻A辞职高管目前依然是各执一词。11月17日，一位曾在南玻从事多年投融资的中层干部在接受《每日经济新闻》记者采访时坦言，造成今天的局面是迟早的
上述前南玻中层对这篇文章的观点表示了认同。文中提到的第一个问题是光伏一体化战略，并称当年采用该战略的几乎都栽了跟头，而专注于某一产业链环节的光伏公司，目前则赢来了新时代；其二是太阳能超白玻璃未能

硅料的，赛维破产了，英利目前仍在困境之中，尚德破产也不能说与此一点关系都没有，只有不久前高纪凡在接受采访时的窃喜：因为那时在决定建立万吨硅料厂后的第四个月就宣布放弃，从而有了今天先进技术代表、全球产能
产能满足不了一个光明工程的需求。没饭吃时，2003年著名的尚德也曾两个月发不出工资。总结这一阶段，以及2013年光伏全行业亏损阶段商业模式的结论就是：商业模式只对有未来的企业有价值。第二个阶段，不同

净资产收益率9%。2、全球领先的国家级节能玻璃民族品牌和国内节能玻璃龙头供应商。节能玻璃是南玻的看家业务，核心现金牛业务，在品牌上和技术上可以与全球前二位圣戈班及旭硝子PK，在产能上位居国内第一，在国内
40%以上一路下滑至目前的27%，光伏这几年的亏损也让南玻难以恢复昔日营利能力。光伏一体化战略才是南玻近期难以走出泥淖的原因。当年采用该战略的主流玩家几乎都栽了跟头，如尚德、英利、赛维和昱辉等，也几乎

重兵硅料的，赛维破产了，英利目前仍在困境之中，尚德破产也不能说与此一点关系都没有，只有不久前高纪凡在接受采访时的窃喜：因为那时在决定建立万吨硅料厂后的第四个月就宣布放弃，从而有了今天先进技术代表、全球
，所有产能满足不了一个光明工程的需求。没饭吃时，2003年著名的尚德也曾两个月发不出工资。总结这一阶段，以及2013年光伏全行业亏损阶段商业模式的结论就是：商业模式只对有未来的企业有价值。第二个阶段

外籍华人，都是中国光伏产业界的大佬;经历也雷同，施正荣1988年留学于澳大利亚新南威尔士大学，师从太阳能之父马丁格林教授，毕业后曾在澳洲短暂工作，于2001年1月带着技术回国创立了无锡尚德
工作，2001年10月创办阿特斯阳光电力集团;创业几年之后，两个人都在中国光伏产业的快速崛起过程中成了风口上的猪。但无锡尚德在2013年被迫进入破产重整程序，施正荣也失去了公司董事长的职位;阿特斯却一直

发展结果看，凡是高负债重兵硅料的，赛维破产了，英利目前仍在困境之中，尚德破产也不能说与此一点关系都没有，只有不久前高纪凡在接受采访时的窃喜：因为那时在决定建立万吨硅料厂后的第四个月就宣布放弃，从而有了
、维持生产的局面，有饭吃时，所有产能满足不了一个光明工程的需求。没饭吃时，2003年著名的尚德也曾两个月发不出工资。总结这一阶段，以及2013年光伏全行业亏损阶段商业模式的结论就是：商业模式只对有未来的

中国光伏产业界的大佬;经历也雷同，施正荣1988年留学于澳大利亚新南威尔士大学，师从太阳能之父马丁格林教授，毕业后曾在澳洲短暂工作，于2001年1月带着技术回国创立了无锡尚德太阳能电力有限公司;瞿晓铧
阿特斯阳光电力集团;创业几年之后，两个人都在中国光伏产业的快速崛起过程中成了风口上的猪。但无锡尚德在2013年被迫进入破产重整程序，施正荣也失去了公司董事长的职位;阿特斯却一直不温不火地保持着扩张。讲故事

，争论又何妨？路线之争：本土化vs国际化作为舶来品，光伏在中国出现的第一个问题，并非技术，而是路线。2005年，决定二次扩产的尚德集团召开董事会，讨论纽交所上市的方案，随后，董事会成员的连番提问，让
，一直有人批评中国光伏是两头在外原材料与市场都备受国际市场的制约。其实，不仅这两个环节，融资和团队也带着较深的海外色彩。金融危机爆发前，已有10家中国光伏企业在海外成功上市，光伏企业的总市值一度达到250

理性。既然如此，争论又何妨? 路线之争：本土化vs国际化作为舶来品，光伏在中国出现的第一个问题，并非技术，而是路线。 2005年，决定二次扩产的尚德集团召开董事会，讨论纽交所上市的方案，随后
支持不可避免。从2005年到2009年，一直有人批评中国光伏是两头在外原材料与市场都备受国际市场的制约。其实，不仅这两个环节，融资和团队也带着较深的海外色彩。金融危机爆发前，已有10家中国光伏企业在

那一阶段中国光伏企业的发展结果看，凡是高负债重兵硅料的，赛维破产了，英利目前仍在困境之中，尚德破产也不能说与此一点关系都没有，只有不久前高纪凡在接受采访时的窃喜：因为那时在决定建立万吨硅料厂后的第四个月就宣布
饭、维持生产的局面，有饭吃时，所有产能满足不了一个光明工程的需求。没饭吃时， 2003年著名的尚德也曾两个月发不出工资。总结这一阶段，以及2013年光伏全行业亏损阶段商业模式的结论就是：商业模式只对

产业界的大佬；经历也雷同，施正荣1988年留学于澳大利亚新南威尔士大学，师从太阳能之父马丁格林教授，毕业后曾在澳洲短暂工作，于2001年1月带着技术回国创立了无锡尚德太阳能电力有限公司；瞿晓铧1986年
阳光电力集团；创业几年之后，两个人都在中国光伏产业的快速崛起过程中成了风口上的猪。但无锡尚德在2013年被迫进入破产重整程序，施正荣也失去了公司董事长的职位；阿特斯却一直不温不火地保持着扩张。讲故事的人

外籍华人，都是中国光伏产业界的大佬；经历也雷同，施正荣1988年留学于澳大利亚新南威尔士大学，师从太阳能之父马丁格林教授，毕业后曾在澳洲短暂工作，于2001年1月带着技术回国创立了无锡尚德太阳能电力有限公司
10月创办阿特斯阳光电力集团；创业几年之后，两个人都在中国光伏产业的快速崛起过程中成了风口上的猪。但无锡尚德在2013年被迫进入破产重整程序，施正荣也失去了公司董事长的职位；阿特斯却一直不温不火地保

。既然如此，争论又何妨？路线之争：本土化vs国际化作为舶来品，光伏在中国出现的第一个问题，并非技术，而是路线。2005年，决定二次扩产的尚德集团召开董事会，讨论纽交所上市的方案，随后，董事会成员的连番提问
年，一直有人批评中国光伏是两头在外原材料与市场都备受国际市场的制约。其实，不仅这两个环节，融资和团队也带着较深的海外色彩。金融危机爆发前，已有10家中国光伏企业在海外成功上市，光伏企业的总市值一度达到

这几年，光伏成了中国身陷困境的代表性产业。从无锡尚德到江西赛维，坏消息从未停止过。太阳能产业除了光伏之外，还有另一个重要分支光热。但后者由于某些特殊原因，被中国地方政府和产业界重视的程度并不
在中国远火过光热呢?未来发展光热，如何才能避免重蹈光伏的前车之鉴呢? 光伏困境之鉴 2013年，全球最大光伏发电设备生产商无锡尚德破产重整。前不久，纽交所上市公司的江西赛维LDK进入破产重组，而另一

索比光伏网讯:这几年，光伏成了中国身陷困境的代表性产业。从无锡尚德到江西赛维，坏消息从未停止过。太阳能产业除了光伏之外，还有另一个重要分支光热。但后者由于某些特殊原因，被中国地方政府和产业界重视的
远火过光热呢?未来发展光热，如何才能避免重蹈光伏的前车之鉴呢?光伏困境之鉴2013年，全球最大光伏发电设备生产商无锡尚德破产重整。前不久，纽交所上市公司的江西赛维LDK进入破产重组，而另一光伏巨头

外籍华人，都是中国光伏产业界的大佬；经历也雷同，施正荣1988年留学于澳大利亚新南威尔士大学，师从太阳能之父马丁格林教授，毕业后曾在澳洲短暂工作，于2001年1月带着技术回国创立了无锡尚德太阳能电力有限公司
10月创办阿特斯阳光电力集团；创业几年之后，两个人都在中国光伏产业的快速崛起过程中成了风口上的猪。但无锡尚德在2013年被迫进入破产重整程序，施正荣也失去了公司董事长的职位；阿特斯却一直不温不火地保

索比光伏网讯:这几年，光伏成了中国身陷困境的代表性产业。从无锡尚德到江西赛维，坏消息从未停止过。太阳能产业除了光伏之外，还有另一个重要分支光热。但后者由于某些特殊原因，被中国地方政府和产业界重视的
远火过光热呢?未来发展光热，如何才能避免重蹈光伏的前车之鉴呢?光伏困境之鉴2013年，全球最大光伏发电设备生产商无锡尚德破产重整。前不久，纽交所上市公司的江西赛维LDK进入破产重组，而另一光伏巨头

　　这几年，光伏成了中国身陷困境的代表性产业。从无锡尚德到江西赛维，坏消息从未停止过。太阳能产业除了光伏之外，还有另一个重要分支光热。但后者由于某些特殊原因，被中国地方政府和产业界重视的程度并不
光热呢？未来发展光热，如何才能避免重蹈光伏的前车之鉴呢？光伏困境之鉴2013年，全球最大光伏发电设备生产商无锡尚德破产重整。前不久，纽交所上市公司的江西赛维LDK进入破产重组，而另一光伏巨头

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。在公司官方微信上，李仙德如此写道！从十年前初涉光伏行业，到如今成为实力不容小觑的霸主争夺者，李仙德带领着晶科一步步走到今天。有人说他低调，总不见参加大大小小的行业论坛，但一发声却总是那么惊人；有人说他
，只是为了做配套而存在的格局实在是太小太小了。所以他们及时的调整了当时的战略，将产品扩展到硅片、电池、组件等光伏的上下游。　　有惊无险度危机，晶科上市昱辉的工作经历使得李仙德受益匪浅，通过拿到无锡尚德