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综合

最开始之时，超日并没有主动地出击而是采用了代工的发展模式，为其他品牌进行组件生产，然后再开始自己走出口之路。
从2003到2013，起步、辉煌、落败，从无到有、由弱至强、然后从高峰落入低谷，10年时间，超日太阳划过了一道令人惊愕的曲线，完成了一个传统制造业需要几十年才能经历的轮回。

在整个光伏行业进入冬天时，英利集团董事长苗连生却爆出早就等着这一天了，他为何有这样的底气?英利缘何在光伏寒冬没有伤筋动骨，反而实现低谷扩张?
英利是如何把握行业脉搏，在行业低谷到来之际，提前实现战略布局，打造一个从容度过光伏危机的诺亚方舟?英利能否凭借全产业链模式和独特的企业文化利剑打赢这场光伏世界大战?苗连生又经历了哪些艰难抉择?

索比光伏网讯:在整个光伏行业进入冬天时，英利集团董事长苗连生却爆出早就等着这一天了，他为何有这样的底气? 英利缘何在光伏寒冬没有伤筋动骨，反而实现低谷扩张?
英利是如何把握行业脉搏，在行业低谷到来之际，提前实现战略布局，打造一个从容度过光伏危机的诺亚方舟? 英利能否凭借全产业链模式和独特的企业文化利剑打赢这场光伏世界大战?苗连生又经历了哪些艰难抉择?