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所有的企业都应当融入到欧盟开放的竞争环境当中，而不是单独的针对某一个国家的项目开发商。现在在欧洲的光伏领域中，企业的品牌效应并没有得到非常好地发挥，比如说在私用的屋顶式的太阳能光伏系统市场方面，不管是
中国企业还是乃至于全球各公司，都没有在这个领域打出自己的市场品牌，所以我认为在未来如何塑造这些领域的品牌形象，将会是一个关键性的问题。记者：欧盟的光伏双反已经立案，最终会以什么样的方式进行

结局对谁都没有好处，中国的光伏企业必须学会与世界、与内外同行和平共处，不能老想着做老大，打败谁。急功近利不会带来什么好的结果。日地太阳能副总王振军相信，各方要彻底理清和打通并网的诸多细枝末节，仍需时日
原形。行情好的时候，做服装的、矿产的，甚至做眼镜的资本都涌进来了，对于市场的恶性竞争，保利协鑫江苏中能硅业副总吕锦标有切身感受。据吕锦标观察，许多企业重前端扩张，不重后台研发与运营的精细与优化，再加上

。光伏发电从无到有，从高端前沿领域到人尽皆知，却未能给人们带来实实在在的实惠。讲到这一点，许多行业明星和协会领导肯定不敢苟同，开始计算未来，拿出种种数据证明自己，并耻笑笔者目光短浅，其实这正是中国光伏
彻底杯具的根源。任何的行业必须首先活在当下，替未来买单需要大资本，需要循序渐进，逐步推进。不是人民群众太愚昧，是光伏没有那么好，好的东西永远不会埋没。在此，笔者用32个字来阐述一下光伏产业为何

蜂拥而上？他提醒，不论任何阶段，恶意竞争，最终结局对谁都没有好处，中国的光伏企业必须学会与世界、与内外同行和平共处，不能老想着做老大，打败谁。急功近利不会带来什么好的结果。日地太阳能副总王振军相信，各方要
泥沼。从2011年开始，在外部市场补贴减少，国际贸易摩擦加大，欧美等主要市场通道被阻断或收窄的情况下，形势急转直下，中国光伏产业在全球供应链中的尴尬地位，亦被迅速打回价值原形。行情好的时候，做服装的

方舟蓝图 ==各部委频传好声音继今年10月26日发布《关于做好分布式光伏发电并网服务工作的意见》之后，财政部再给光伏产业拨付了70亿元资金。此前，财政部、科技部、住建部、国家能源局11月9日联合下发
停产减产普遍、亏损严重时，施正荣突然离开CEO位置，让人倍感疑惑，甚至有媒体质疑施正荣此举为金蝉脱壳。到底原因是什么，只有当事人知道。　　　　最年轻的亿万富翁：彭小峰退位彭小峰最早是从贸易公司起家的

严峻的行业危机，企业停产减产普遍、亏损严重时，施正荣突然离开CEO位置，让人倍感疑惑，甚至有媒体质疑施正荣此举为金蝉脱壳。到底原因是什么，只有当事人知道。最年轻的亿万富翁：彭小峰退位彭小峰最早是从
光伏圈内很少见。之所以现在去给员工炖鱼炖肉，也是为了让员工看看大领导的精神面貌，给员工打气，提振士气。【中篇】2012光伏方舟造船记政府描绘光伏方舟蓝图各部委频传好声音继今年10月26日发布《关于做好

效应没有得到非常好的发挥。在私人屋顶式太阳能光伏系统市场上，中国及全球厂商都没有在这个领域打好自己的品牌。未来如何塑造品牌形象是关键，同时一定要有差异化策略。笔者认为，前两年
光伏市场。对内，政府十二五太阳能光伏发电装机目标提高到21GW，并开始积极支持分布式光伏发电及并网（6MW及以下容量），2015年的装机目标位1000万千瓦。一些厂商开始投资

，到最后都没有好下场。光伏发电从无到有，从高端前沿领域到人尽皆知，却未能给人们带来实实在在的实惠。讲到这一点，许多行业明星和协会领导肯定不敢苟同，开始计算未来，拿出种种数据证明自己，并耻笑笔者目光短浅，其实
这正是中国光伏彻底杯具的根源。任何的行业必须首先活在当下，替未来买单需要大资本，需要循序渐进，逐步推进。不是人民群众太愚昧，是光伏没有那么好，好的东西永远不会埋没。在此，笔者用32个字来阐述一下

新的市场机遇成为光伏企业思考的课题。毋庸置疑，企业对市场反弹的快速反应能力、及时满足市场所需且顺势加强在终端的品牌竞争力，足以使企业成为市场再起时的新一轮赢家。正当国内光伏企业普遍陷入茫然、心存抱怨
，昱辉阳光的首席执行官李仙寿接受了记者的采访。昱辉阳光思博恩研究院　　需要更彻底的国际化记者：现在来看，双反到底给国内光伏企业带来什么影响？国内企业如何规避风险？李仙寿：一直以来，投资、消费、出口始终是拉动

下半年，如何迎接新的市场机遇成为光伏企业思考的课题。毋庸置疑，企业对市场反弹的快速反应能力、及时满足市场所需且顺势加强在终端的品牌竞争力，足以使企业成为市场再起时的新一轮赢家。正当国内光伏企业普遍陷入
。近日，昱辉阳光的首席执行官李仙寿接受了本报记者的采访。需要更彻底的国际化中国能源报：现在来看，双反到底给国内光伏企业带来什么影响？国内企业如何规避风险？李仙寿：一直以来，投资、消费、出口始终是拉动

光伏企业必须学会与世界、与内外同行和平共处，不能老想着做老大，打败谁。急功近利不会带来什么好的结果。日地太阳能副总王振军相信，各方要彻底理清和打通并网的诸多细枝末节，仍需时日，现在除了稳步提升管理和研发
将自己推向越来越深的泥沼。从2011年开始，在外部市场补贴减少，国际贸易摩擦加大，欧美等主要市场通道被阻断或收窄的情况下，形势急转直下，中国光伏产业在全球供应链中的尴尬地位，亦被迅速打回价值原形。行情好

蜂拥而上？他提醒，不论任何阶段，恶意竞争，最终结局对谁都没有好处，中国的光伏企业必须学会与世界、与内外同行和平共处，不能老想着做老大，打败谁。急功近利不会带来什么好的结果。日地太阳能副总王振军相信
深的泥沼。从2011年开始，在外部市场补贴减少，国际贸易摩擦加大，欧美等主要市场通道被阻断或收窄的情况下，形势急转直下，中国光伏产业在全球供应链中的尴尬地位，亦被迅速打回价值原形。行情好的时候，做服装

端国际化，比如用欧洲的资源、人力、电力去和对方竞争。中国光伏企业越国际化，路会越宽。中国企业原来利用低成本优势，帮别人做代工。如今，制造业水平提升后，也开始有了自己的品牌，可以试着反过来，让
等；要做系统集成的公司，组件、逆变器、支架一体化，消费者自己就可以安装。集成的系统很多东西没有好好去做，比如光伏发电后，系统效率才85%多一点，其实至少要做到90%多。我估计未来会做

，制造业水平提升后，也开始有了自己的品牌，可以试着反过来，让欧洲企业给中国企业贴牌、为中国企业代工。很多人认为双反一定会对中国制造业造成打击，我觉得这也许正好是一个机遇，可以借此调整自己的结构，真正把
的系统很多东西没有好好去做，比如光伏发电后，系统效率才85%多一点，其实至少要做到90%多。我估计未来会做到95%。这涉及整个系统的匹配是否完善，比如说白天太阳角度在变化，就需要跟踪技术。一年四季温差

。中国光伏企业越国际化，路会越宽。中国企业原来利用低成本优势，帮别人做代工。如今，制造业水平提升后，也开始有了自己的品牌，可以试着反过来，让欧洲企业给中国企业贴牌、为中国企业代工。很多人认为双反一定
没有好好去做，比如光伏发电后，系统效率才85%多一点，其实至少要做到90%多。我估计未来会做到95%。这涉及整个系统的匹配是否完善，比如说白天太阳角度在变化，就需要跟踪技术。一年四季温差很大，理论上讲

一些科技含量高，但不需要太多工业基础的东西。刚好那个时候光伏是最热的时候，并且全国到处开花，不需要有好的科技基础，有投资就能跟上，关键是买好的设备就好。在宝丰管委会负责招商的人看来
投产的一期项目，现在还处于搁置状态，就连生产设备都没有全部到位，而已经到位的，连包装都没开。我们也总是问恒基伟业，设备什么时候到齐，什么时候安装，但还是无果而终。作为地方政府，每一级都要

将焦点转向了一家名为中联科伟达的公司。据记者了解，中联科伟达与恒基伟业曾经有一段蜜月期，但双方又很快分手。这背后到底有什么玄机？　　/政策篇土地诱惑/　　各地频抛土地优惠恒基伟业坦言500亿无法全部
，恒基伟业年产1000兆瓦高效薄膜太阳能电池生产线项目落子河南偃师，拟投资66亿元；在甘肃张掖，恒基伟业投资了95亿元光伏发电及设备制造项目；在呼和浩特，投资80亿元；在山东聊城，投资66亿元；在嘉峪关市

为5年。为什么最终决定离开?因为我把时间从5年调整为3年了。为什么，我只在尚德做了不到2年?朱云迪说，一个方面是因为，我看到的东西越来越多，对公司越来越了解。另一方面，也是考虑到
尚德一直以来的顽疾，正因为如此，拥有品牌优势的尚德，虽然产品售价相比国内同行更高，但毛利却不及同行。金纬宣布，至2012年底，尚德组件产品的非硅成本(除了硅消耗成本以外的成本)将压缩至约55美分/瓦，较

的公司。但待了一年后，我觉得，在这个公司呆到退休不太可能了，呆10年问题不大。到2011年上半年，我就把时间调整为5年。为什么最终决定离开？因为我把时间从5年调整为3年了。为什么，我只在尚德做了不到2
，亦相继离职。而尚德创业元老、副总裁张光春，也将在11月离开。生产成本过高，是尚德一直以来的顽疾，正因为如此，拥有品牌优势的尚德，虽然产品售价相比国内同行更高，但毛利却不及同行。金纬宣布，至2012年底

就把时间调整为5年。为什么最终决定离开?因为我把时间从5年调整为3年了。为什么，我只在尚德做了不到2年?朱云迪说，一个方面是因为，我看到的东西越来越多，对公司越来越了解。另一方面，也是考虑到
。生产成本过高，是尚德一直以来的顽疾，正因为如此，拥有品牌优势的尚德，虽然产品售价相比国内同行更高，但毛利却不及同行。金纬宣布，至2012年底，尚德组件产品的非硅成本(除了硅消耗成本以外的成本)将压缩至约