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放大了，这便是输的净光的光。2011年民企跑路潮中实际上就已看到这个词的厉害：温州跑路跑得最有轰动效应的一位老板眼镜大王，就给这个词儿坑了：放着好端端的眼镜那种光(光学的光)不去做精做细，偏给政府忽悠
。一看这个行业利润大有前景，官专们(官员型专家而非专家型官员)竞相建言、献策、论证，游说决策者列入战略性产业。可不要小看此举，这样一来，各级政府不得不竞相发力去鼓励，唯恐发力弱了落个不重视国家级战略产业

实际上就已看到这个词的厉害：温州跑路跑得最有轰动效应的一位老板眼镜大王，就给这个词儿坑了：放着好端端的眼镜那种光（光学的光）不去做精做细，偏给政府忽悠着去搞光伏产业，N多个亿砸下去几乎血本未还，资金
朝阳产业，怎么一经发展就陷入内外交困的境地？原因可归入八个字：一哄而上，过度扩张。何以会发生一哄而上？早期诱人的利润是一方面原因，但政府政策因素显然更大。一看这个行业利润大有前景，官专们（官员型专家而非

跑得最有轰动效应的一位老板眼镜大王，就给这个词儿坑了：放着好端端的眼镜那种光（光学的光）不去做精做细，偏给政府忽悠着去搞光伏产业，N多个亿砸下去几乎血本未还，资金链断裂，即便亲戚好友那里借的钱，也还不
境地？原因可归入八个字：一哄而上，过度扩张。何以会发生一哄而上？早期诱人的利润是一方面原因，但政府政策因素显然更大。一看这个行业利润大有前景，官专们（官员型专家而非专家型官员）竞相建言、献策、论证

服务呢？相对于本地的测试代理，我们所提供的全套综合型服务是至关重要的补充。通水涨船高：优太新能源依托其集团强大的技术及专PES 利贮备建立光伏科技部2012年1月，优太新能源科技部正式向其它光伏厂家
予以认可。因此，客户在取得优太新能源认证后，他们可放心地申请第三方机构做认证。重中之重是，客户可以在优太新能源花更少的钱获得更快更准的零组件和组件检测结果。如果某种产品不符合优太新能源的标准，怎么办

，实际上，赛维的内部也存在不少问题。战线过长，上下游多而不专，竞争力不高，抗风险能力不强，都是导致其现在艰难处境的原因。赛维总部所在地江西省新余市也在积极地帮助赛维渡过难关，由市政府牵头，相关部门
会议桌、厚重的书柜，处处昭显这里的主人是个喜欢大场面的人。汉能的品牌定位是做全球新能源领导者，这是李河君的宏伟表述。坐拥600万千瓦水电和131兆瓦风电，但这一次，汉能控股却是要在光伏上一展拳脚

依靠先进的管理、技术、强大的资本支撑，将组件背膜产业做专、做大、做强。当然，也不排除同时开发一些其他的太阳能先进材料。伴随着新兴产业的蓬勃发展，中来光伏正以科学的管理、创新的精神大跨步前进，正像林总说的那样：过剩都是相对的，优质的产品永远都是有市场的。我们期待着中国光伏产业明天会更好。

产能是3000吨/月。赛维对砂的需求量特别大，我们的产能非常有限。而要与赛维合作，要达到相应的供货量才能有一定的位置，所以导致我们只能开足产线专供赛维。　　于是，欧美克逐渐荒废了其他业务，专做金刚砂
从危局中抽身而退。在整个砂行业，赛维一共欠了5亿-6亿。张福根说。　　欧美克逐渐荒废了其他业务，专做金刚砂，而对赛维的供货也占到了其收入的90%。　　艰难讨债路　　除原材料供应商外，赛维

有限。而要与赛维合作，要达到相应的供货量才能有一定的位置，所以导致我们只能开足产线专供赛维。　　于是，欧美克逐渐荒废了其他业务，专做金刚砂，而对赛维的供货也占到了其收入的90%，最多的时候一个月给赛维
风光一时的光伏企业也仍难从危局中抽身而退。在整个砂行业，赛维一共欠了5亿-6亿。张福根说。　　欧美克逐渐荒废了其他业务，专做金刚砂，而对赛维的供货也占到了其收入的90%。　　艰难讨债路　　除原材料供应商

开设光伏发电技术应用专业的不超过30家。教育部高职高专新能源分教指委主任委员戴裕崴教授说，因为国内缺少专门的高技能人才，一般只好招用电子、化工等专业毕业生，根据需要再培养。光伏产业大部分需要的是复合型技能
研究的电池专门供给中国的卫星做空间电池。光电子薄膜器件与技术研究所（简称光电子所）成立于1992年。现有研究人员30余人，其中教授9名（博士生导师6名）、副高职称10名。该所设有微电子学与固体电子学专业

光伏企业应该多向集成块制造商取取经，看看他们是如何在部门整合中生存下来。从半导体业的整合中，我们可以看出，生存下来的要么是大而基础型的，要么就是小而专业型的。过去，有六家来自德国与美国重量级的光伏企业申请破产。业内专家与分析师认为，这些企业既没有值得夸耀的规模也没有做到足够的专业化，走向灭亡已是注定。比如，电脑、存储卡、数码相机、光伏组件都已经越来越商品化，因此企业需要大批量的生产它们以能够赢利

得罪人，以后的生意更难做，粗略估计赛维被拖欠的货款有十多亿元之巨，而公司今日的困境多少与此有些关系。赛维的海外客户对其货款拖欠严重。今年初，赛维曾以3300万美元收购美国太阳能电力公司（下称SPI）70
扩张的决定。实际上，在光伏行业早有路线之争。赛维、英利等企业一直坚持全产业链模式，而保利协鑫等企业则走专业化道路。路线不同，结果也迥异。而今，走全产业链模式的企业几乎全部遭遇滑铁卢，因多而不专，导致

太阳能电池厂升阳科旗下铜铟镓硒（CIGS）厂新能15日取得德国TUV全球最大CIGS尺寸认证，依有效发电面积来算转换效率达8%以上，接续将申请11~12%效率CIGS模块，新能2012年将完成科专
表示，目前正在筹划11~12%效率、同尺寸模块发电达155瓦的TUV认证。新能参加科专计划，投入快速升温退火制程（RTP）的设备自制，预估2012年可步入生产阶段，而新能目前CIGS年产能为40百万瓦

的海外上市融资、同样的光伏产品、同样的优秀业绩、同样的缓慢扩张；不一样的管理风格。顺着他们先把公司做强，再把公司做大的发展路径，似乎能给我们的公司经理人，给我们的创业者许多的启发。　　从三兄弟中的老大
李仙寿投入光伏企业十年，他以做强为首要目标，在这个过程中，完成了由家族企业的传统经营管理模式，转向现代公司治理。李仙寿自己把这个过程归纳为三个阶段：第一阶段刚开始创业，没有经验、不懂经营，就得像小孩儿

上市融资、同样的光伏产品、同样的优秀业绩、同样的缓慢扩张；不一样的管理风格。顺着他们先把公司做强，再把公司做大的发展路径，似乎能给我们的公司经理人，给我们的创业者许多的启发。从三兄弟中的老大李仙寿投入
光伏企业十年，他以做强为首要目标，在这个过程中，完成了由家族企业的传统经营管理模式，转向现代公司治理。李仙寿自己把这个过程归纳为三个阶段：第一阶段刚开始创业，没有经验、不懂经营，就得像小孩儿那样紧紧抓住

一步，却走得异常艰难。 “当时，国内还没有能够生产光伏设备的民营企业，市场上也没有现成的标准件可卖。”单晶炉制造最困难的技术是自动化控制，技术人员们在外面跑了两个月，找到一家专做自动化控制系统的企业，却被
“广东四小虎”之一之称的广东南海的发展战略，形容为“是做客厅还是做厕所的问题”。而当坐标指向冀中南大地时，笔者发现，随着光伏产业链条的日趋延伸和完善，阳光设备亦面临着相似的选择——— 是抓住机遇做

民营企业，市场上也没有现成的标准件可卖。单晶炉制造最困难的技术是自动化控制，技术人员们在外面跑了两个月，找到一家专做自动化控制系统的企业，却被告知已经和西安理工大学签了协议，技术不外卖。　还有一些
的话语充满希冀。　有人曾将素有广东四小虎之一之称的广东南海的发展战略，形容为是做客厅还是做厕所的问题。而当坐标指向冀中南大地时，笔者发现，随着光伏产业链条的日趋延伸和完善，阳光设备亦面临着相似