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企业管理者和相关技术人员的技术前瞻与技术视野有相当大的局限性，也就是说我们看不到那么，也就没有创新的思维。中国企业的发展规划大多是：活5年，做10年，赚到钱就走，或转型或退隐。管理者对企业生命周期

12日，40余家广东省全国名牌入选企业管理者汇聚珠海，开启向格力从制造到创造，从优秀到卓越的问道之旅。就格力制度、管理如何创新等问题与董明珠进行一场深度对话。格力员工有8万人、中层管理岗位仅有140
之旅。年营业收入超1200亿元，格力千亿国际航母如何锻造？一万多件国家专利、12项国际领先技术，格力自主创新有何奥秘？8万多名员工，6千多名研发人员，格力制度、管理如何创新？当天，众多企业管理者与格

带入良性和恶性的循环中。当大部企业还在祈祷行业的冬天快快过去，高瞻远瞩的企业管理者已经带领企业在冬天养精蓄锐的同时，寻求转机，提高企业的竞争力，并在行业春天到来时抢占先机。冬天里迈出的一小步，尽管伴随
，时间跨度大的，可设立长期项目。另外，企业长期发展目标和战略转型而带来的新业务、需要新流程提供配套支持;未来新流程的规划，新老流程的对接，员工培训等都需要企业管理者未雨绸缪。 3. 员工和

，提振投资者信心;如上图所示，主动出击和消极等待的两种选择分别会将企业带入良性和恶性的循环中。当大部企业还在祈祷行业的冬天快快过去，高瞻远瞩的企业管理者已经带领企业在冬天养精蓄锐的同时，寻求转机
，时间跨度大的，可设立长期项目。另外，企业长期发展目标和战略转型而带来的新业务、需要新流程提供配套支持;未来新流程的规划，新老流程的对接，员工培训等都需要企业管理者未雨绸缪。3. 员工和组织架构层面