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，整个产业基本处在国际循环状态中。眼看中国光伏产业迅速做大，欧美国家坐不住了。2011年开始，他们相继启动针对中国光伏产品的双反。加上全球金融危机影响，到2012年，中国光伏厂商几乎全线亏损
第一，河北成为全国光伏新增装机第一大省，国内循环大势已成。近年来，不堪成本重负的西方国家，被迫重新转向中国寻求高效而又便宜的光伏产品。2018年，欧盟终止对华光伏双反，这让国内国际双循环策略成为多数

结构呈现上游小、下游大的金字塔结构，所以在利润分配上是上游占大头，尤其是高纯度硅料价格约占太阳能电池成本的70%以上。没有技术，没材料没设备，隐患随之而来。 2008年，在全球金融危机的冲击下，欧盟降
年美国对中国光伏企业进行双反调查。2012年5月17日，美国商务部公布反倾销初裁决定，英利、无锡尚德、天合光能将分别被征收31.18%、31.22%、31.14%的反倾销税，未应诉中国光伏企业的税率为

。雪上加霜的是，经济危机引发的贸易保护主义抬头，2011年到2012年，美国和欧盟分别对尚德等中国光伏企业启动双反调查。解约赔付、经营亏损、贸易壁垒这是尚德的至暗时刻，也是中国光伏的至暗时刻。但是也
了35%。这些企业也仿照尚德远赴海外资本市场上市，使得光伏行业的造富神话不断重演。故事的转折就发生在紧接着的2008年。这一年，金融危机席卷全球，经济的萎靡使得欧洲政府不再有闲钱去补贴光伏产业，下游

带来的一轮轮设备更新。倘若错把运气当能力，大浪褪去便会发现裸泳的人正是自己。所以设备厂商要清晰的知道为什么过去五年生意为什么这么好!下文就带大家简单回顾一下过去五年到底发生了什么。欧美双反、尚德破产
一场危机，不错过一次机遇，相信这位不得了的后浪董事长，能利用这一次机遇窗口成就一家真正的行业盟主。凭君莫话诸侯事，一将成功万骨枯;2021年硅料企业更加丰厚的利润几乎全部来自于行业利润格局的迁移

中游，电池和组件环节。而上游的多晶硅料以及设备90%都是进口，而下游组件的90%都是面向海外市场出口，国内仅有零星政府订单。 2008年，爆发金融危机，两头在外的问题开始浮出水面。海外的补贴退潮，需求
恢复到了100美元/kg。但没想到的是，2011年随后的时间里，欧洲补贴政策退出，欧美对于中国光伏企业的反倾销，反补贴的双反调查直接导致全行业的雪崩。一年时间，多晶硅价格就跌落到30美元/kg

。2011年，欧美针对我国光伏产业的双反打击接踵而至，多晶硅价格持续低位运行，好不容易熬过金融危机幸存下来的硅料企业，再度哀鸿遍地面对这一波又一波的冲击，通威并没有轻易放弃，而是静心等待着市场价值的理性
高位阶段，通威的光伏初战顺风顺水，新能源业务产品营收与利润同步齐升。但是，从2009年开始，全球金融危机让光伏产业遭受重创，多晶硅价格从4、5百美金一公斤的高位狂泻不止，大量晶硅企业宣告破产

中游，电池和组件环节。而上游的多晶硅料以及设备90%都是进口，而下游组件的90%都是面向海外市场出口，国内仅有零星政府订单。 2008年，爆发金融危机，两头在外的问题开始浮出水面。海外
年初，多晶硅价格恢复到了100美元/kg。但没想到的是，2011年随后的时间里，欧洲补贴政策退出，欧美对于中国光伏企业的反倾销，反补贴的双反调查直接导致全行业的雪崩。一年时间，多晶硅价格就跌落

。雪上加霜的是，经济危机引发的贸易保护主义抬头，2011年到2012年，美国和欧盟分别对尚德等中国光伏企业启动双反调查。解约赔付、经营亏损、贸易壁垒这是尚德的至暗时刻，也是中国光伏的至暗时刻。但是也
了35%。这些企业也仿照尚德远赴海外资本市场上市，使得光伏行业的造富神话不断重演。故事的转折就发生在紧接着的2008年。这一年，金融危机席卷全球，经济的萎靡使得欧洲政府不再有闲钱去补贴光伏产业，下游

界的产量前十名的企业里边，这四个环节分别有七家、十家、九家、八家。也就是我们的第一是绝对的第一。光伏产业的世界第一名不副实? 李俊峰：当2008年金融危机来的时候，许多国家对光伏的支持是减缓
贸易保护。不管是一次双反、二次双反等等，实际上目标就是要阻止我们，在他们市场争夺市场主导权以及产业竞争。钟宝申：其实确实全国的光伏竞争是非常激烈的，即使像中东的沙特、土耳其，包括北边的俄罗斯都有支持

控制能够支撑得起低价。不过，正是由于英利的低价策略，引发了后来行业内的价格战。叠加2012年发生的欧美双反调查，整个中国光伏产业迎来大洗牌。而英利能源的债务危机也于2015年被点燃。在这场大
的结盟，在一定程度上解决了隆基股份未来扩产的原料端供给烦恼。但当资源聚集头部企业手中之时，其他生产企业或将面临生产危机。所幸的是，光伏材料供应紧缺的局面在短期内将得到缓解。卷土重来

阶段：一、全球的最早商业化应用是 2001年始在德国，西班牙等欧洲发达国家，一直到 08 年全球经济危机前，欧洲光伏需求占全球90%份额，生产光伏所需硅料和主要生产设备也主要是欧洲厂家
，二是决策者们相信光伏这个行业会从奢侈品进化到廉价能源与火电有竟争力，通过前期补贴让更多企业参与进来在欧洲扶持光伏产业，但很不幸是最后让中国人摘了果子。二、2008年美国次贷引发全球经济危机后

增长56%。其中日系厂商的市场份额下降至26%，中国厂商的市场份额提升至35%。然而，就在中国光伏企业壮志踌躇时，危机悄然而至。五、光伏制造业第一轮洗牌 2008年开始，在全球金融危机的冲击下
。 2003-2009年多晶硅价格走势祸不单行，2011年美国率先掀起对中国光伏企业的双反调查。2012年5月17日，美国商务部公布反倾销初裁决定，英利、无锡尚德、天合光能将分别被征收31.18

企业快速发展的案例接连不断的出现。 2009年下半年到2010年，近两年的投资过热造成了严重的产能过剩，据报道，有一百多个城市都在建光伏产业园。同时，随着2008年金融危机的到来，光伏市场开始
大幅度萎缩。与此同时，国内光伏企业之间价格竞争愈发激烈，加之欧美光伏双反使得光伏市场动荡不安，行业发展进入寒冬。光伏产业的全球性产能过剩，以及光伏组件出现的恶性价格战拖垮了尚德的崛起，光伏平均利润

2.89GW，在全球光伏新增装机中占比达到 44.53%，推动欧洲乃至全球光伏装机快速增长。2009 年西班牙补贴大幅退坡，装机骤减 99%，叠加金融危机爆发后各国财政收紧，全球光伏装机增速
下滑至 30%。 2010-2011 年，补贴阶梯式退坡导致意大利、德国市场爆发抢装潮，推动全球装机增速提高。2012 年，欧债危机下意大利大幅收紧补贴政策，导致装机下滑 62%，叠加德国

500美元/公斤。暴利之下必有勇夫!自2006年开始，在中国广袤的大地上，多晶硅企业如同雨后春笋，遍及各地。但2008年金融危机爆发后，欧洲国家纷纷取消太阳能补贴，国外多晶硅订单锐减，其价格
走出那个冬天。后来，陷入债务危机的彭小峰宴请几位国有银行省级分行行长吃饭，行长问他情况，他只是不断给大家夹菜，却始终沉默，不说话，不吱声。那几年，想做第一的人不少，但最终间接帮彭小峰达成全球最大的

工作? 二零年，是特殊的一年。新冠肺炎疫情突发，市场的不确定性增加，各行各业都感受到了压力。具体到新能源产业上，也不能说独善其身。发展，就总是难免遇到这样那样的难处。不论是双反，还是531新政
了发电量评估指标，更合理的判断发电情况;我们改进了监盘数据展示，以色彩分层，便于快速读取数据，定位故障和隐患，防患未然。但最为欣慰的，是行业的数字化进程迈上了新台阶。经验告诉我们，危机总与机遇同在