,我国风、光累计并网装机容量超7.5亿千瓦,存量市场规模进一步扩大,生产运营管理的需求持续旺盛,且形成了自主运维、合作、外委等多元的合作模式,产生了大量不同形式的交易。新能源的生产管理本质上是资产管理 规模化运营管理降本增效的前提,也让最佳实践经验可以得到快速沉淀与复制。04、新能源交易中产品化的重要性一方面,作为B to
B的专业化服务,新能源服务交易受需求端招标过程的影响最大,产品化在更大
头部民营企业已形成了以头部民企A和头部民企B为代表的两套典型打法(1) 头部民企 A 模式:抢占先机入场,储备优质资源民企 A 入局较早,前期主要通过自有资金开发模式迅速跑马圈地,储备了大量优质底层资产 打好基础。(2) 头部民企B模式:外部资本托底快速滚动开发,轻资产运维放量创收与民企 A 大量资产自持模式不同,民企 B 打造了一条轻资产模式(如图
8):引入金融租赁公司授信托底,自己则作为开发方