光伏咨询搜索-索比光伏网

2C的营销挑战。不同于传统的集中式光伏发电站建设，光伏企业在选择切入户用光伏领域之际就相当于迈进了B2C模式的大门。如何面对地方构建的非市场门槛低价竞争，如何转变自身的营销策略，与基层用户端接轨，只有四个
过渡，用户端消费习惯养成难题，光伏企业还能缓缓图之吗？在人们的日常生活中，能够接触到的光伏应用产品，最多的莫过于太阳能热水器、太阳能电池板、太阳能灯之类的产品。说道太阳能发电，很多人的印象还停留在集中

发电站建设，光伏企业在选择切入户用光伏领域之际就相当于迈进了B2C模式的大门。如何面对地方构建的非市场门槛低价竞争，如何转变自身的营销策略，与基层用户端接轨，只有四个字渠道为王。据专家分析，由于运营方式灵活，有资源又有

）、FirstSolar（51.15亿美元）汉能薄膜发电的市值已经远远超过全球所有晶硅和薄膜光伏企业。而李河君本人也是一举一动都备受关注。在李河君一系列头衔中，除了全国工商联副主席、全国政协委员、汉能控股
最早掀起价格战，他的老板永远穿着工装，他的厂房悬挂着各式激动人心的大字标语。即便是巴西世界杯这种体育盛事，你依旧可以感受到苗连生和他的英利他为人低调做事高调，有着军人的沉着冷静，当大家都为英利能否承受

)汉能薄膜发电的市值已经远远超过全球所有晶硅和薄膜光伏企业。而李河君本人也是一举一动都备受关注。在李河君一系列头衔中，除了全国工商联副主席、全国政协委员、汉能控股集团董事局主席兼首席执行官外，还有全国工商联
老板永远穿着工装，他的厂房悬挂着各式激动人心的大字标语。即便是巴西世界杯这种体育盛事，你依旧可以感受到苗连生和他的英利他为人低调做事高调，有着军人的沉着冷静，当大家都为英利能否承受资金链压力而担忧时

了一手缔造的英利。苗连生曾经解释，英利二字取之于英雄胜利，英利的车间也经常打出将胜利进行到底等标语。在他的掌舵下，英利就像一头随时准备出击的狮子，不放过每一次掠食的机会，成为业界远近闻名的成本杀手
，苗连生坚持每天都风雨无阻地站在厂区，迎接每一位员工，如同一位战地指挥官等待着自己的士兵凯旋；坚持与员工一起上早操、学英语，住在创业时的厂区里，与工人们同吃同住同劳动。正如一家光伏企业高管曾经慨叹：这在

渐渐成为行业有名的成本杀手。2008年11月6号，在金融危机爆发1个多月后，苗连生带领部下到井冈山誓师布阵。随后这个销售出身的老兵宣布将电池组件从4.1美元/瓦降至2.98美元/瓦，点燃起中国太阳能光伏企业
。降价的同时，苗连生还派三位高管兵分三路进军欧洲，深入了解客户的想法并以此制定战术战略。到2008年12月31日，英利第四季度销售同比增长了54.8%，成为中国在华尔街唯一一家完成年初目标的光伏企业

宣布将电池组件从4.1美元/瓦降至2.98美元/瓦，点燃起中国太阳能光伏企业在欧洲市场价格战的导火索。对此，施正荣在多个场合怒其不争：我们的本事就是降价。一降价，在欧洲、美洲市场就出现一片
销售同比增长了54.8%，成为中国在华尔街唯一一家完成年初目标的光伏企业。战火越烧越旺。2009年3月22日，北京鸿坤国际酒店旌旗雷动，国内最大的太阳能光伏电站敦煌10兆瓦光伏电站项目在此招标

后，苗连生带领部下到井冈山誓师布阵。随后这个销售出身的老兵宣布将电池组件从4.1美元/瓦降至2.98美元/瓦，点燃起中国太阳能光伏企业在欧洲市场价格战的导火索。对此，施正荣在多个场合怒其不争：我们的本事就是
战略。到2008年12月31日，英利第四季度销售同比增长了54.8%，成为中国在华尔街唯一一家完成年初目标的光伏企业。战火越烧越旺。2009年3月22日，北京鸿坤国际酒店旌旗雷动，国内最大的太阳能光伏

金融危机爆发1个多月后，苗连生带领部下到井冈山誓师布阵。随后这个销售出身的老兵宣布将电池组件从4.1美元/瓦降至2.98美元/瓦，点燃起中国太阳能光伏企业在欧洲市场价格战的导火索。对此，施正荣在
还派三位高管兵分三路进军欧洲，深入了解客户的想法并以此制定战术战略。到2008年12月31日，英利第四季度销售同比增长了54.8％，成为中国在华尔街唯一一家完成年初目标的光伏企业。战火越烧越旺。2009