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F公司分布式光伏产品在市场定价上的竞争力的严重削弱。具体表现在以下几方面： 1)从资金流方面：无法清晰实际地体现物流费用，报价方式隐藏物流环节利润。在 F公司原有的入厂物流的运行中，很多零部件
企业采取自己出资安排配送车辆将零件运输给厂商，并最终以综合报价的方式呈现。综合报价中包含了产品的成本、运费和运输保险在内的总价，难以确认物流费用的合理性，无法有效优化物流费用。 2)从信息流方面

一条线3.3GW、12月投产合肥通威投产一条电池线2.4GW;隆基保山产能三季度完全投产合计新增6GW;大全新能源3B的1.3万吨硅料产能10月点火投产;中环股份的四期项目炉子也在7~8月大批量到位。由于
274瓦的水平，但是根据规则274瓦的组件只能标定为270组件，不符合诸多电站业主的设计要求。结果就是这样的组件没人要，甚至只能按照B级电池片出售，价格仅为正常电池的8折。由于行业内大量的多晶电池

2.5万吨硅料产能9月投产、乐山2.5万吨硅料产能10月投产;通威电池产能10月投产一条线3.3GW、12月投产合肥通威投产一条电池线2.4GW;隆基保山产能三季度完全投产合计新增6GW;大全新能源3B的
甚至可以做到274瓦的水平，但是根据规则274瓦的组件只能标定为270组件，不符合诸多电站业主的设计要求。结果就是这样的组件没人要，甚至只能按照B级电池片出售，价格仅为正常电池的8折。由于行业内大量的

：无法清晰实际地体现物流费用，报价方式隐藏物流环节利润。在 F公司原有的入厂物流的运行中，很多零部件企业采取自己出资安排配送车辆将零件运输到物流中心。这种现象是企业希望通过综合报价方式，将零部件物流的这部
分利润掌握在自己手中。综合报价包含了产品的成本、运费和运输保险在内的总价，难以确认物流费用的合理性，无法有效优化物流费用。2)从信息流方面：一对多发布和获取物流信息，工作量非常大;邮件或传真方式容易

我国广大光伏企业只有深入地挖掘自身潜力才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。而对于光伏组件企业来说，原材料成本占到商品总成本的60%~70%，原材料采购在成本控制、内部业务单元协同、上下游供应链企业的
光伏企业带来启示。附：Y公司一家非常有实力的光伏组件厂商，成立于2004年，虽然已经运营了13年，但该公司的采购模式依然比较原始，仍处在与供应商询比价格签订单阶段，这与当今光伏行业注重供应链的利益分享及订单

旬的13.5万元/吨，增幅为11.6%。随后多晶硅价格小幅回落后又回升至12月底的13.5万元/吨。图表7：2014年2月-2015年2月国内多晶硅现货报价单位：万元/吨来源：硅业分会
价格一直维持到2月底。3月国内多晶硅现货价格继续走低，太阳能一级致密料主流报价为13.5-14.2万元/吨，均价下滑0.57%至13.90万元/吨;主流成交价13.5-14.0万元/吨，均价降至

（205W）组件一线企业价格无明显变化，二三企业报价略有下调。市场需求稳定，国内电站需求带动，组件出货较好，企业普遍表示库存处于低位，有些大厂无论是降级组件还是B级组件，基本都没有库存，而且订单还有
2月-2015年2月国内多晶硅现货报价单位：万元/吨来源：硅业分会2014年第一季度，国内多晶硅现货自13年年底13.5万元/吨稳步上升至2014年3月16.6万元/吨，增幅22.9%，随后价格总体

%股权公开挂牌转让，在云南产权交易所举牌竞价。高纪凡称付出一定代价也要拿下云冶项目，是的，经过双方近50轮报价后，天合光能最终以超过2.4亿元的价格击败英利夺标。在这一年里，天合光能成了2014
美元，使其成为全球最大的清洁技术私人投资者。郑建明首次公开讲述了其加快世界向绿色城市转变的战略。他的方法是确定全球最优秀的补充清洁能源技术公司，开发涉及多个垂直领域的完整供应链，大量生产综合解决方案

。高纪凡称付出一定代价也要拿下云冶项目，是的，经过双方近50轮报价后，天合光能最终以超过2.4亿元的价格击败英利夺标。在这一年里，天合光能成了2014年受限的光伏产业产能扩张阶段中最积极的公司之一，增加
。他的方法是确定全球最优秀的补充清洁能源技术公司，开发涉及多个垂直领域的完整供应链，大量生产综合解决方案。9月23日，胡润研究院发布《2014胡润百富榜》，郑建明以175亿的身家位列第61位。郑建明的

，政府采取了一系列治理整顿措施，比如限制出口配额的政策，阻断外资在中国直接批量采购稀土的供应链。随着国家对稀土出口政策的收紧，许多稀土元素的价格都出现不同程度的回升，2010年9月的稀土报价与2009年
。同时，过于分散的格局和现行以地方管理为主的监管体系，也为不少稀土企业违规运作提供了足够的空间。加上企业之间缺乏信任，使得中国稀土企业在对外报价时往往竞相杀价。据统计，稀土价格低迷时，国内稀土企业的利润率