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的能源互联网体系下，有哪种商业模式或者哪家公司可以最终胜出，成为最终的森林之王？就像当年风乍起时，人们最喜欢争论的是：做B2B，还是B2C，C2C？是做硬件还是做服务？是免费还是做高端定制？是针对
个人用户还是企业用户？2003年5月，继成立B2B网上交易平台阿里巴巴后，阿里巴巴集团于投资1亿元人民币创建网上购物平台淘宝网。在这个时间节点，人们根本无法判断阿里巴巴最后的成功是因为马云的决策，还是19

经历，互联网思维使Solarcity 在设计与安装环节借鉴电商的 B2C 模式，不仅精简流程，更提高了用户体验；同时，也使 Solarcity 致力于打造成一家能源平台型公司。金融思维则使
制造，形成更强的护城河。在设计与安装环节，商业模式类似于电商的 B2C 模式，用户可以通过网络提交需求申请并获得设计与上门安装服务，并节省前期巨额投入（3～5 万美元）。租赁商通过软件工具在在远端做

晶科能源营销渠道的拓宽，同时也是其业务经营的不断整合和丰富，为当前光伏行业提供了全新营销模式，不仅如此，晶科能源在线商城平台还积极拓宽网络营销渠道，在b2b、移动互联网等多个平台布局，建立一个涉及渠道

。2014年2月19日，招商新能源旗下联合光伏联手国电光伏、网信金融等共同启动光伏互联金融战略合作，通过众筹模式在深圳前海开发全球首个兆瓦级分布式太阳能电站项目，这是国内光伏电力行业与互联网金融的首次合作
市公司的平台为企业提供了得天独厚的融资渠道。特别是境外的融资成本比国内的融资成本低很多。第三个派系是体量比较大的传统能源或者其他产业的国企或民营企业。比如陕西有色集团、浙江精工钢构集团、河北