彭澎：要完成“30•60”目标任务艰巨

2020年，我国提出了“30•60”碳达峰、碳中和的目标。彭澎认为中国要完成“30•60”目标任务艰巨。因为无论是我国现今的能源结构，还是完成目标的时间表，都决定了实现“30•60”目标的困难程度。

4月19日，中国新能源电力投融资联盟秘书长彭澎，在2021中国高比例风光新能源电力发展研讨会上做了《30•60目标下绿色金融如何发力》的主题演讲。

2020年，我国提出了“30•60”碳达峰、碳中和的目标。彭澎认为中国要完成“30•60”目标任务艰巨。因为无论是我国现今的能源结构，还是完成目标的时间表，都决定了实现“30•60”目标的困难程度。世界其他各国从达峰到中和的时间基本是四十年左右，而我国从碳达峰到碳中和只有三十年，且现今距碳达峰目标仅剩十年时间。

彭澎强调，除了上述原因之外，要实现“30•60”目标，还需要巨大的资金投入。在“十四五”期间，我国光、风新增装机目标为光伏400GW、风电200GW，其对应的投资额分别为16000亿、13000亿，如此巨额的投资额，仅仅依靠国企、央企等等并不现实，无法满足需求。

可再生能源资产拥有着无需担心燃料变动、重资产、建设期短、资产结构单一的特性。对于现今投资电站的典型客户群体，彭澎介绍到主要为四类。国企、央企，转型的其他企业，基金，海外投资者。

四类客户群体特点鲜明。国企、央企，专业能力强，资源多，但是最倾向自主开发，收购量最大;转型的其他企业，在收购之前，通常有明确的收购总量计划，但目前此类企业数量不多;基金，速度快，但是收益要求高，未来退出时，还需交易一次;海外投资者，目前还在逐步摸索阶段，未来配合售电，是坚定的持有者。

对于现今的市场，彭澎指出国企、民企都有着自己的角色。国企在“30•60”目标的激励下，必须加注在风电、光伏、生物质领域，其主要精力放在大型基地项目上。民企在逐步出售原来的地面项目，补贴的拖欠为其原因之一，但核心问题是部分民企杠杆过高、成本过高。“未来分布式市场会在一定区域内形成小范围的资产持有集中，民企在这个领域内最有优势。”

“在去补贴的大背景下，风电市场平稳、光伏潜力巨大、分布式市场蕴藏机会、生物质全面转型。”彭澎分析到。在信用基础方面，过去是“政府信用+电网信用”，未来则会变成“客户信用+开发企业信用”，信用基础的变化，势必造成融资逻辑的改变。

但彭澎强调，光伏仍然面临融资难的问题。主要体现在融不到、成本高、融资慢三方面。现今，任何行业的中小企业都存在融资难问题，但该问题无法通过单一方案解决，只能靠补短板阶段性解决，现今没有资本金，基本融不到资。“‘空手套白狼’现在非常困难。”彭澎以此俗语进行阐释。

对于电站的融资，彭澎认为可以分阶段性完成。建设期合作方可以是部分非金融企业，运营期合作方可以是融资租赁公司，稳定期合作方可以是上市企业、被配网企业收购、发行金融产品等。

电力结构重塑，清洁化转型带来巨额投资需求，单靠行业内资金或者开发企业很难承受。2060电力结构将实现全面清洁化，需要41万亿资金，完全从行业内实现融资，负债率很难承受。彭澎以华电集团、国家电投集团、国家能源集团为例，降低负债为硬指标。在降低负债的大环境下，民企、央企都面临融资问题，持续扩大资产规模成为有效手段。

对于如何持续扩大资产规模，彭澎介绍现在较为常见的方式有收购51%的股权、资产装入上市公司、REITs等新办法。REITs被称为新老咸宜。老项目发行REITs回笼资金，作为新项目的资本金;新项目建成之后，发行REITs，资产出表。彭澎强调，REITs对民企格外利好。

(以上内容为世纪新能源网根据现场讲话整理而成，未经本人审核)

责任编辑：肖舟